近年來(lái)，某知名新零售品牌在經(jīng)歷管理層更迭后，戰(zhàn)略方向發(fā)生了顯著變化，尤其是在門店擴(kuò)張與盈利策略上。SFE上海連鎖加盟展了解到，該品牌減少了新業(yè)態(tài)的嘗試，轉(zhuǎn)而加碼會(huì)員制，并重啟了加盟模式，以加速市場(chǎng)滲透。
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在門店運(yùn)營(yíng)方面，該品牌采取了降本增效的措施，包括引入第三方編制員工，精簡(jiǎn)內(nèi)部架構(gòu)，以及合并試吃面銷等部門，以降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，品牌重啟了會(huì)員費(fèi)制度，以穩(wěn)定營(yíng)收來(lái)源，并聚焦于中產(chǎn)階層用戶，提升用戶粘性。
在擴(kuò)張策略上，該品牌將下沉市場(chǎng)作為重要發(fā)力點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)設(shè)新店和加盟模式，迅速覆蓋更多城市和區(qū)域。此外，品牌還推出了面向下沉市場(chǎng)的折扣業(yè)態(tài)，通過(guò)“1+N”模式擴(kuò)張，即選址在人群密集區(qū)域的線下店，以及圍繞其周圍的自提點(diǎn)，方便社區(qū)居民就近自提。
在盈利方面，該品牌通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措，如短視頻平臺(tái)直播、線下門店員工兼職直播、推出盒飯快餐服務(wù)等，提升線上線下的銷售額。同時(shí)，品牌根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)配送、店倉(cāng)人員數(shù)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以降低線上履約成本。這些措施使得品牌在連續(xù)九個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng)，顧客數(shù)也大幅增長(zhǎng)。
未來(lái)，該品牌將繼續(xù)深耕新零售領(lǐng)域，通過(guò)聚焦主業(yè)、降本增效、創(chuàng)新盈利模式等措施，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，品牌也將繼續(xù)探索下沉市場(chǎng)，通過(guò)開(kāi)設(shè)新店和加盟模式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在連續(xù)盈利后，品牌已設(shè)定了新的增長(zhǎng)目標(biāo)，計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年GMV的顯著提升。 SFE中國(guó)連鎖加盟展會(huì)基于分享行業(yè)資訊的目的轉(zhuǎn)載本文章，不代表我公司支持文中所述的觀點(diǎn)，也不為全文負(fù)責(zé)真實(shí)性，如有侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們予以刪除。
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