大疫當(dāng)前，沒有從天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。

       凡人為何挺身而出？挺身而出的凡人又可能會(huì)遭遇什么？組織應(yīng)該怎么去“認(rèn)可”挺身而出的人呢？都說“贈(zèng)人玫瑰，手有余香”、“給與比索取快樂”，那么除了這些人們熟知的道理，還有什么科學(xué)解釋嗎？

       本期“疫路有你，并肩同行”系列講座，邀請(qǐng)到了上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院人力資源系副主任蔡亞華教授就以上問題為您詳細(xì)解析。他將從組織行為學(xué)的角度為“最美逆行者”進(jìn)行科學(xué)注解，并將基于關(guān)于個(gè)體特征的giver-taker-matcher分類模型，帶領(lǐng)我們一起探討：
l  職場(chǎng)中g(shù)iver為何享有taker和matcher不具備的職業(yè)優(yōu)勢(shì)？
l  人力資源實(shí)踐政策構(gòu)建者利用哪些政策能讓giver充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)？
l  giver在職場(chǎng)中面臨的主要挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方案是什么？