受疫情影響，消費(fèi)者的心理發(fā)生變化。在未來一段時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)者會(huì)專注于食物、醫(yī)藥產(chǎn)品等以保健養(yǎng)生為目的的消費(fèi)，相較之下對(duì)服裝等非生活必需品購物欲將會(huì)不那么明顯。

面對(duì)實(shí)體店?duì)I業(yè)額驟降的困境，有些品牌卻實(shí)現(xiàn)了逆襲。太平鳥日銷量破千萬、阿迪達(dá)斯10分鐘賣出6000多雙春季新款。各大服裝品牌的“自救”之路可謂精彩紛呈，給“后疫情”時(shí)代的諸多品牌發(fā)展帶來了更多有價(jià)值的思考和探索。

要么出眾，要么出局。

后疫情時(shí)代下，服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇何在？聽一聽潮創(chuàng)學(xué)堂創(chuàng)始人及首席顧問師蔡佩樺女士如何說？

各大品牌、百大商圈、上萬門店轉(zhuǎn)向線上，轉(zhuǎn)向直播，ZARA母公司Inditex更是宣布將資源集中到數(shù)字化領(lǐng)域，力爭到2022年使在線銷售占到總銷售額的四分之一。

疫情的發(fā)生讓時(shí)尚行業(yè)措手不及、損失巨大，實(shí)在是許多企業(yè)一直不愿接受新事物、不愿改變現(xiàn)狀投資未來的必然結(jié)果；疫情的發(fā)生不過是讓這個(gè)被淘汰的結(jié)局提前出現(xiàn)。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行行業(yè)反思的機(jī)會(huì)到來了，進(jìn)行自我革新的機(jī)會(huì)到來了，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)進(jìn)階的時(shí)代到來了。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)如何擺脫實(shí)體經(jīng)濟(jì)目前的困局，實(shí)現(xiàn)向信息化產(chǎn)品發(fā)展，東華大學(xué)服裝與藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院服裝藝術(shù)系副系主任羅競杰先生告訴你。

ZARA更是關(guān)掉位于全球范圍的1200 家門店，這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于全球門店總數(shù)的16%。疫情給時(shí)尚產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的沖擊，門店客流減少，企業(yè)訂單推遲甚至取消，直接導(dǎo)致行業(yè)春夏服裝庫存壓力加劇，甚至?xí)暗较掳肽甑纳a(chǎn)銷售規(guī)劃。

作為我國第一個(gè)時(shí)尚MBA項(xiàng)目，東華時(shí)尚MBA邀請行業(yè)大咖、東華大學(xué)杰出校友共話時(shí)尚，搭建學(xué)生與時(shí)尚專家面對(duì)面溝通的平臺(tái)。從最基本的時(shí)尚概念，到時(shí)尚的內(nèi)涵與外延，從如何穿衣搭配到做時(shí)尚管理，詮釋究竟何為“時(shí)尚”，踐行著“泛時(shí)尚”人才培養(yǎng)的獨(dú)特之路。疫情之下，也為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

●疫情之下，時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇何在？

●時(shí)尚企業(yè)的供應(yīng)鏈如何進(jìn)行整合升級(jí)？

●時(shí)尚企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)如何進(jìn)行自我革新？

時(shí)間：

   2020年6月27日（周六）  

   19:00～20:30   

形式：

 線上直播  

大咖來襲：

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