奢侈品牌 Chanel首席財(cái)務(wù)官 Philippe Blondiaux 表示：“新冠疫情會(huì)造成 Chanel 2020 年?duì)I收和利潤(rùn)的大幅度下滑?！?/span>

2020年一季度，全球快時(shí)尚領(lǐng)軍品牌Zara經(jīng)歷了19年來(lái)首次虧損，全球7400家店鋪中的1200家將撤店。

LVMH和開(kāi)云集團(tuán)股票分別下滑了8.5%和8%、Burberry下滑了12%，而Michael Kors、Versace的母公司Capri Holdings下跌了14.7% 之多。

后疫情時(shí)代，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變革向前，“變”成為時(shí)代主題。疫情新常態(tài)下，只有發(fā)展思路新、創(chuàng)新能力強(qiáng)、善于與時(shí)俱進(jìn)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，才能危中尋機(jī)。

想要深入了解企業(yè)在后疫情時(shí)代的新常態(tài)下所面臨的挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代抓住全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎的機(jī)遇和創(chuàng)新，可是如何運(yùn)作？

2019年，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育面向未來(lái)，自我革新，首創(chuàng)以設(shè)計(jì)思維(Design Thinking) 為核心的培養(yǎng)模式，打造全新的課程體系，培養(yǎng)創(chuàng)新的思維模式。

2020年，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育聚焦變革，不斷創(chuàng)新，2.0版設(shè)計(jì)思維(Design Thinking) 以全新面貌展現(xiàn)，培養(yǎng)模式重磅升級(jí)，塑造適應(yīng)時(shí)代變化的精英人才。

設(shè)計(jì)思維2.0，在以“群”為基礎(chǔ)的項(xiàng)目設(shè)置上全方位升級(jí)，堅(jiān)持用戶(hù)導(dǎo)向，立足在校生、校友與企業(yè)，為在校生全面鋪開(kāi)設(shè)計(jì)思維課程，以及開(kāi)展專(zhuān)創(chuàng)融合課程試點(diǎn)，為校友開(kāi)啟校友企業(yè)助力項(xiàng)目及訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，基于企業(yè)實(shí)際需求提供市場(chǎng)洞察與解決方案，全面利用以設(shè)計(jì)思維為核心的培養(yǎng)模式打造系統(tǒng)性的升級(jí)版思維方法。通過(guò)集合眾人的智慧、跨界團(tuán)隊(duì)合作、運(yùn)用同理心來(lái)創(chuàng)造多角度立體思考空間，突破慣性的平面思維定勢(shì)，深入問(wèn)題的核心找出根源。

像開(kāi)篇所說(shuō)，很多時(shí)尚產(chǎn)業(yè)因?yàn)橐咔橛绊懀值兔浴?020年的疫情危機(jī)加強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)于生存必需品的重視，進(jìn)而在時(shí)尚消費(fèi)方面相對(duì)削弱，對(duì)當(dāng)前時(shí)尚產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的影響。

時(shí)尚企業(yè)應(yīng)如何打破這種境況？

跟上時(shí)代發(fā)展的洪流，抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇，無(wú)論企業(yè)管理者還是普通員工，都需要修煉自己，不斷自我賦能，隨時(shí)而動(dòng)，探索企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位依托東華深厚時(shí)尚底蘊(yùn)，融合上海多元時(shí)尚文化，立足時(shí)尚管理發(fā)展前沿，匯聚時(shí)尚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，聯(lián)合時(shí)尚大咖與資深教授，帶你解析后疫情時(shí)代，時(shí)尚業(yè)的趨勢(shì)和發(fā)展。