如果把蘋(píng)果的歷史分成四個(gè)階段(1975-1985; 1985-1997; 1997-2011; 2011-2021), 那么1997年喬布斯重新回到蘋(píng)果，到2011年他逝世這段時(shí)間，蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而上，并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完成了華麗轉(zhuǎn)身。在此其間，喬布斯推出了顛覆性的產(chǎn)品(iMac, iPod, iPhone, iPad)，并且打造了其他公司難以模仿的核心資源(操作系統(tǒng)，蘋(píng)果店，應(yīng)用商店，芯片)。這些產(chǎn)品以及資源成為蘋(píng)果日后發(fā)展的重要基石。

自喬布斯于2011年離開(kāi)我們，已經(jīng)過(guò)了十年。在這段期間，分析蘋(píng)果以及喬布斯的論文專(zhuān)著以及分析報(bào)告不計(jì)其數(shù)。盡管如此，在這次復(fù)旦MBA公開(kāi)課當(dāng)中，曾成樺老師將分享原創(chuàng)的iFact模型，帶給大家一個(gè)嶄新的蘋(píng)果案例分析。曾老師將從戰(zhàn)略管理的視角，運(yùn)用資源基礎(chǔ)論的理論框架，帶領(lǐng)各位同學(xué)一起探究一個(gè)非常重要的課題:喬布斯設(shè)計(jì)蘋(píng)果創(chuàng)新戰(zhàn)略的底層邏輯是什么?

深度分析喬布斯的創(chuàng)新戰(zhàn)略將有助于了解:

1、諾基亞為何隕落?

2、庫(kù)克(2011-2021)推出可穿戴設(shè)備、基于語(yǔ)音的設(shè)備和基于App的服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?

3、如果蘋(píng)果進(jìn)入電動(dòng)車(chē)行業(yè)，面對(duì)特斯拉競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?

活動(dòng)時(shí)間 ：8月21日 13:00-17:30

活動(dòng)地點(diǎn)：上海市黃浦區(qū)新天地馬當(dāng)路99號(hào)3樓

活動(dòng)議程：

13:00-13:30  簽到

13:30-13:35  開(kāi)場(chǎng)&活動(dòng)流程介紹

13:35-15:30  復(fù)旦MBA公開(kāi)課：?jiǎn)滩妓怪贫ㄌO(píng)果創(chuàng)新戰(zhàn)略的底層邏輯

15:30-15:45  茶歇

15:45-16:30  復(fù)旦MBA價(jià)值體系

16:30-17:00  復(fù)旦MBA2022招生政策

17:00-17:30  招生官一對(duì)一咨詢(xún)

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