【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】在全球抗疫形勢(shì)下，全球商業(yè)業(yè)態(tài)將面臨哪些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策調(diào)整，以謀求生存發(fā)展？

針對(duì)此議題，香港城市大學(xué)EMBA（中文）特別邀請(qǐng)

香港城市大學(xué)管理系及市場(chǎng)營(yíng)銷系

楊海濱教授從專業(yè)角度進(jìn)行了解讀與分析。

從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，疫情對(duì)企業(yè)造成了怎樣的多維度沖擊？

楊教授表示，目前全球新冠肺炎的患者數(shù)據(jù)已經(jīng)超過300萬，僅美國(guó)就占據(jù)了100多萬，其死亡數(shù)量已經(jīng)超過了越戰(zhàn)時(shí)期?？梢哉f，本次疫情的嚴(yán)重性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大部分人的想象。對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略而言，我們往往會(huì)從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行分析。

首先，本次疫情對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊很大，很多企業(yè)被迫停產(chǎn)，這就導(dǎo)致了失業(yè)率的上升。美國(guó)當(dāng)下的失業(yè)人數(shù)約為300多萬，實(shí)際的失業(yè)率達(dá)到了20%左右，是上世紀(jì)30年代以來所經(jīng)歷的最嚴(yán)重的一次。顯而易見，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊導(dǎo)致了很多債務(wù)問題，比如全球石油價(jià)格大跌，美國(guó)的頁巖油債券占據(jù)了高收益?zhèn)?0%。

從目前的趨勢(shì)來看，歐洲乃至全球的債務(wù)問題只會(huì)越來越嚴(yán)重。2008年以后，很多國(guó)家沒有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化改革，往經(jīng)濟(jì)中注入了大量的流動(dòng)性。在疫情來襲時(shí)，也是以量化寬松來應(yīng)對(duì)。希臘的債務(wù)問題，已經(jīng)占到全國(guó)GDP的200%，意大利占150%，西班牙占120%。由此可見，債務(wù)危機(jī)又成為了一個(gè)很關(guān)鍵的問題。

IMF對(duì)全球2020年的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，之前的預(yù)測(cè)是2020年可以實(shí)現(xiàn)3%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，然而現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)整為負(fù)的3%的減幅。由這一組數(shù)據(jù)我們可以看到，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)6%的向下修正，這個(gè)數(shù)字對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)沖擊是非常大的。

除了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊，本次疫情也會(huì)影響到我們的政治環(huán)境。在疫情中，中美兩個(gè)大國(guó)對(duì)于新冠肺炎的起因和追責(zé)存在很大的爭(zhēng)議。歐洲很多國(guó)家的首腦，如法國(guó)總統(tǒng)認(rèn)為新冠肺炎疫情之后的全球格局將會(huì)發(fā)生很大變化。疫情之后，國(guó)際政治環(huán)境將會(huì)更加復(fù)雜，我們要準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，歐盟在本次疫情中暴露了許多內(nèi)部的問題，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，或許歐盟的穩(wěn)定性也會(huì)受到一定的沖擊。

關(guān)于社會(huì)環(huán)境方面的影響，最明顯的是貧富分化加劇，隨著貨幣政策的大放水和失業(yè)率的上升，出現(xiàn)富者愈富、窮者愈窮的兩極分化現(xiàn)象，加劇了社會(huì)矛盾，從而造成社會(huì)的動(dòng)蕩。所以，企業(yè)的社會(huì)環(huán)境會(huì)發(fā)生很大的改變。

談到企業(yè)的行業(yè)環(huán)境，疫情之后大概率會(huì)出現(xiàn)很多小企業(yè)很難生存下去的情況——行業(yè)中的企業(yè)會(huì)從分散走向集中，疫情加劇了行業(yè)集中化的過程。大企業(yè)做大做強(qiáng)，而很多小企業(yè)會(huì)逐漸消亡。 

新冠肺炎對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響將是長(zhǎng)期影響

我們必須把這個(gè)問題放到經(jīng)濟(jì)全球化和逆全球化的歷史背景下去解讀。這一輪的經(jīng)濟(jì)全球化始于二戰(zhàn)之后，由于上世紀(jì)60年代計(jì)算機(jī)技術(shù)的革命，極大地推動(dòng)了全球化的進(jìn)程，技術(shù)革命到現(xiàn)在已經(jīng)有60年的歷史。

楊教授認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)是基于國(guó)際商務(wù)里面相對(duì)優(yōu)勢(shì)的原則。因?yàn)椴煌膰?guó)家基于各自本身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和國(guó)際貿(mào)易，這樣能夠較快地豐富全球貨物的總供給量，這是基于經(jīng)濟(jì)全球化帶來效率提升的考慮。

雖然經(jīng)濟(jì)全球化提高了生產(chǎn)和交易的效率，但是分配和公平的問題并沒有得到很好地解決。在全球化過程中，很多不發(fā)達(dá)國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)從業(yè)人員并沒有享受到經(jīng)濟(jì)全球化的收益。在政府的資源再分配過程中，存在不均衡的現(xiàn)象。例如美國(guó)銹帶地區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人在經(jīng)濟(jì)全球化過程中其實(shí)是深受其害的。

2008年之后，逆全球化的趨勢(shì)一直在加劇。我們可以看到，全球貿(mào)易總額與GDP的比例一直下降，這意味著全球貿(mào)易總額的增速一直低于經(jīng)濟(jì)增速，市場(chǎng)的融合在倒退，表現(xiàn)出了去全球化的跡象。在此大趨勢(shì)之下，疫情只是加劇了逆經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程?？梢灶A(yù)見到，疫情結(jié)束之后逆全球化的趨勢(shì)會(huì)更盛。

瑞·達(dá)利奧說，現(xiàn)在的環(huán)境更像是上世紀(jì)20 、30年代的環(huán)境。通過技術(shù)進(jìn)步所帶來的產(chǎn)業(yè)增量遇到了瓶頸，企業(yè)只有在存量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，就導(dǎo)致企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。把疫情放到逆全球化的趨勢(shì)中去看，我們可以發(fā)現(xiàn)新冠肺炎對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。

在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)怎樣應(yīng)對(duì)？

楊教授認(rèn)為，在疫情的影響下，企業(yè)應(yīng)該做4件事情：

第一，企業(yè)應(yīng)該做到謀定而后動(dòng)。首先要保證企業(yè)的現(xiàn)金流不能斷，現(xiàn)金流于企業(yè)而言就如同人體的血液，一旦現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)就會(huì)面臨很大的問題。在新冠肺炎當(dāng)下，企業(yè)的融資環(huán)境相對(duì)輕松，歐盟、日本等國(guó)早已進(jìn)入負(fù)利率時(shí)代。全球目前約有16萬億的負(fù)利率債券，使得企業(yè)的融資成本很低。在較低的利率下能夠融到長(zhǎng)期的債務(wù)來補(bǔ)充現(xiàn)有的現(xiàn)金流，支撐企業(yè)渡過當(dāng)下的困難時(shí)期，是一個(gè)較為理想的策略。

比如說，京東今年籌到了10期和30年期限的10億美元的外債。小米前段時(shí)間也籌到了為期10年的6億美元的外債，其利率只有3%點(diǎn)多。由此可見，企業(yè)在寬松的環(huán)境中可以通過利率較低的債券來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

第二，企業(yè)要認(rèn)真思考企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)尤其是亞洲的企業(yè)通常喜歡進(jìn)行多元化擴(kuò)張，業(yè)務(wù)涉及到方方面面。其實(shí)這一做法給企業(yè)帶來了很大方面的風(fēng)險(xiǎn)。我經(jīng)常跟學(xué)生說，多元化并不會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)該聚焦于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到小而美，在危機(jī)中能夠靈活調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。危機(jī)之后，在本行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

第三，打造好產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。目前有部分說法涉及到外資企業(yè)撤回本國(guó)生產(chǎn)，很多網(wǎng)友就擔(dān)心失業(yè)問題。其實(shí)，這個(gè)問題需要客觀地看待。外資企業(yè)的撤出并不是那么容易的，雖然特朗普曾經(jīng)想讓蘋果公司將蘋果手機(jī)生產(chǎn)線從中國(guó)撤回到美國(guó)，但這種做法是不現(xiàn)實(shí)的。為什么呢？這就要涉及到產(chǎn)業(yè)集群的概念，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖，打造產(chǎn)業(yè)集群。

不管是政府還是企業(yè)，都要打造好集群效應(yīng)。另外，企業(yè)雖然不會(huì)撤回到美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，但極有可能會(huì)挪到東南亞、印度等地區(qū)，這兩塊地區(qū)的企業(yè)很有可能是疫情之后對(duì)我們產(chǎn)業(yè)造成較大沖擊的地區(qū)。對(duì)于很多企業(yè)來說，應(yīng)該要走出去。企業(yè)可以將中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其他國(guó)家，主動(dòng)在東南亞、印度等地設(shè)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品再外銷到歐洲、美洲等地，這是一種很好的模式。

第四，從現(xiàn)在的情況來看，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。全球范圍內(nèi)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)寥寥無幾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美企業(yè)的數(shù)量，可見，中國(guó)的企業(yè)國(guó)際化還有很長(zhǎng)的路要走。2016年中國(guó)的FDI對(duì)外投資達(dá)到2400多億美元，這兩年因?yàn)閲?guó)家在控制資本外流，F(xiàn)DI投資有些下降，在1200-1300億美元左右。但是，企業(yè)仍然應(yīng)該走出去，做到“你中有我、我中有你”這種境界的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移就很困難了。因此，企業(yè)要持開放心態(tài)，積極進(jìn)行國(guó)際化布局，只有在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉，才能夠抗擊更大的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于疫情后的企業(yè)復(fù)蘇，有哪些專業(yè)建議？

楊教授表示，企業(yè)首先要堅(jiān)定信心。因?yàn)閺囊酝鶜v史上來看，自然災(zāi)害與疾病的出現(xiàn)并不罕見，每次危機(jī)之后企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷復(fù)蘇期。所以企業(yè)要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)定信心。另外，企業(yè)要做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。中國(guó)改革開放的30、40年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)都是處于順周期的環(huán)境，基本沒有遭遇過大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，很多時(shí)候負(fù)債率比較高，這樣在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)企業(yè)受到的沖擊就會(huì)很大。比如房地產(chǎn)行業(yè)，香港房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率通常小于30%，而很多大陸房企的負(fù)債率超過80%。因此，企業(yè)在順周期時(shí)要未雨綢繆，做好準(zhǔn)備，保障現(xiàn)金流和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

第二，中國(guó)人常常談到危機(jī)，危中有機(jī)，所以那些在危機(jī)中抓住機(jī)遇的企業(yè)能夠最終勝出。因此，企業(yè)要擺正心態(tài)，因?yàn)檫@樣的危機(jī)是長(zhǎng)期有的。疫情經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，全球經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)性會(huì)加大，這會(huì)形成一種常態(tài)。企業(yè)應(yīng)該面對(duì)這種常態(tài)，調(diào)整好心態(tài)，把精力放在自己的主業(yè)上，利用危機(jī)實(shí)行低成本擴(kuò)張，打造真正具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

另外，可以預(yù)見，中國(guó)為了應(yīng)對(duì)此次疫情，只會(huì)以更加開放的心態(tài)來參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。很多政策都在逐漸放開，歡迎外企來華競(jìng)爭(zhēng)，也鼓勵(lì)企業(yè)走出國(guó)門。企業(yè)也要以更加開放的心態(tài)參與到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中去。走出去，到國(guó)際舞臺(tái)上，打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才是應(yīng)對(duì)外企來華競(jìng)爭(zhēng)的有效策略。相信疫情之后，雖然有著逆全球化的阻力，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的步伐不會(huì)停，企業(yè)要樹立信心，度過疫情的難關(guān)，堅(jiān)持下來，就是勝利。