眾多投資人心目中的神話，“股神”巴菲特的摯友與合伙人查理·芒格曾用一個(gè)詞概括他成功的秘訣：理性。

       作為芒格的崇拜者，理性看待世界、審慎思考和分析問(wèn)題幾乎已經(jīng)成為沙礫生物聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁種孟陽(yáng)的本能。這不僅是對(duì)他個(gè)性的最好形容，也是對(duì)他成長(zhǎng)經(jīng)歷的最佳注解。

       從杜克大學(xué)藥理學(xué)博士學(xué)位到估值8億生物醫(yī)藥公司副總裁，種孟陽(yáng)的人生經(jīng)歷在旁人看來(lái)或許是一帆風(fēng)順的成功范本，但只有他知道每一個(gè)選擇背后自己的考量與付出。

深耕腫瘤細(xì)胞治療藥物領(lǐng)域，他在將公司發(fā)展為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新生物藥企業(yè)的道路上不斷奮進(jìn)。加入FMBA是他為自己人生做出的又一個(gè)戰(zhàn)略選擇，也是一次他與清華經(jīng)管的互相成就。

2個(gè)月落地的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

       從0開始設(shè)計(jì)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，到拿到4000萬(wàn)的種子輪融資，種孟陽(yáng)只花了短短2個(gè)月的時(shí)間。但這背后，是他在生物醫(yī)藥行業(yè)近十年的積淀。本科期間的多次產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目嘗試，博士期間系統(tǒng)的知識(shí)訓(xùn)練與研發(fā)轉(zhuǎn)化經(jīng)歷，第一段工作作為投資人積累的豐富市場(chǎng)洞見(jiàn)與行業(yè)資源，都成為讓種孟陽(yáng)在處理創(chuàng)業(yè)初期組建核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)、聯(lián)系臨床資源等難題時(shí)“舉重若輕”的助力。

       “我的風(fēng)險(xiǎn)偏好很高”，種孟陽(yáng)形容自己。每當(dāng)看到一個(gè)新的機(jī)會(huì)，他都會(huì)想去嘗試，迅速?zèng)Q策和果斷執(zhí)行是他一貫的行事風(fēng)格。從本科階段對(duì)產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)生興趣后，他做了很多相關(guān)的項(xiàng)目，為此犧牲了不少個(gè)人休息時(shí)間，卻樂(lè)此不疲。

在杜克攻讀藥理學(xué)博士期間，他不僅完成了自己的基礎(chǔ)研究項(xiàng)目，在前兩年通過(guò)了中期考核，還從第三年開始陸續(xù)參與了三個(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助導(dǎo)師完成了2000萬(wàn)股權(quán)融資。

       博士畢業(yè)后，種孟陽(yáng)加入國(guó)內(nèi)核心的傳統(tǒng)藥企先聲藥業(yè)擔(dān)任投資經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新藥投資及商業(yè)合作相關(guān)工作。兩年的投資人經(jīng)歷，讓他深入了解了國(guó)內(nèi)生物創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)的從早期研發(fā)到商業(yè)化銷售這一漫長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也使他充分熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新藥市場(chǎng)格局，積累了豐富的行業(yè)資源。

       在以投資人身份與國(guó)外藥企談判的過(guò)程中，種孟陽(yáng)發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)未開發(fā)的創(chuàng)新藥賽道?！爱?dāng)時(shí)腫瘤浸潤(rùn)淋巴細(xì)胞藥物已經(jīng)是一個(gè)比較確定的市場(chǎng)，存在未被滿足的臨床需求，而且已經(jīng)有比較明確的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目安全性是有的”，他分析道。綜合考慮之下，種孟陽(yáng)決定辭職，于2019年底創(chuàng)立沙礫生物，并迅速完成首輪融資，開啟了項(xiàng)目推進(jìn)的原點(diǎn)。

盡管行事迅速，但這于他而言并不是一個(gè)沖動(dòng)的決定。相反，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，種孟陽(yáng)一直堅(jiān)持“不要為了做而去做”的態(tài)度。

       投資人和創(chuàng)業(yè)者的雙重經(jīng)歷，讓他看過(guò)許多為了創(chuàng)業(yè)而做一個(gè)項(xiàng)目的失敗案例，“其實(shí)很多東西他們自己還沒(méi)有想得很清楚，這無(wú)論是給自己還是投資人都帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)”，他強(qiáng)調(diào)。

理性思考 發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)

       迅速?zèng)Q策和強(qiáng)大的執(zhí)行力通常是旁人對(duì)他豐富經(jīng)歷的第一印象，但其實(shí)在每一個(gè)重要選擇背后，種孟陽(yáng)都經(jīng)過(guò)了充分的了解和權(quán)衡。

       就從博士的專業(yè)方向來(lái)說(shuō)，如今看來(lái)順理成章的成長(zhǎng)路徑，在當(dāng)時(shí)的前景卻并非如此光明。過(guò)去二十年間，免疫學(xué)領(lǐng)域其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)真正轉(zhuǎn)化成功的藥物，“主流觀點(diǎn)普遍認(rèn)為免疫學(xué)家是不能做藥的”。若以當(dāng)時(shí)的眼光來(lái)看，種孟陽(yáng)恰恰是選擇了一個(gè)幾乎沒(méi)有任何產(chǎn)業(yè)化前景的研究方向。

       但就在他博士三年級(jí)的時(shí)候，美國(guó)醫(yī)藥界出現(xiàn)了一款療效非常好的細(xì)胞治療藥物，打破了這一魔咒?？吹叫侣劦姆N孟陽(yáng)興奮不已，當(dāng)即找自己的教授商談，開啟了相關(guān)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

       盡管為之欣喜，但種孟陽(yáng)對(duì)這一轉(zhuǎn)變其實(shí)并不意外?！氨M管免疫方向之前沒(méi)有任何轉(zhuǎn)化，但我們從過(guò)去看未來(lái)，任何產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程都是基礎(chǔ)科研積累到一定程度之后的突破。從大量臨床數(shù)據(jù)上，我們之前其實(shí)已經(jīng)在免疫方向看到了一個(gè)爆發(fā)前兆”，他解釋說(shuō)。在申請(qǐng)時(shí)，通過(guò)與許多不同研究領(lǐng)域教授的交流，種孟陽(yáng)相信免疫方向的轉(zhuǎn)化機(jī)會(huì)將會(huì)很快降臨，并最終選定它作為自己的博士研究方向。類似地，如果你試圖追問(wèn)種孟陽(yáng)做每一個(gè)人生決策的理由，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的眼光總不局限于當(dāng)下，而是試圖從更長(zhǎng)期的維度去發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢(shì)。

       2017年博士畢業(yè)后，種孟陽(yáng)決定回國(guó)，理由也很簡(jiǎn)單：當(dāng)時(shí)中國(guó)的人均GDP持續(xù)增長(zhǎng)，但距離美國(guó)仍有7-8倍的差距，且考慮到人口基數(shù)的差異，他在中國(guó)看到了巨大的增長(zhǎng)空間和商業(yè)機(jī)會(huì)，于是“想都沒(méi)想就回來(lái)了”。

       許多人崇拜查理·芒格超凡的投資策略，但種孟陽(yáng)卻更被他的處世哲學(xué)所吸引，他一直認(rèn)為，“知道自己想要什么，不要什么，能想清楚這些事情，然后拒絕很多的誘惑的人是非常非常厲害的?！?/span>

       這也是他一直以來(lái)的努力方向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己特別喜歡做的一件事情后，種孟陽(yáng)愿意全身心投入，將絕大部分時(shí)間用在同一件事上，幾乎不計(jì)回報(bào)。“我之前做的都是自己特別愿意做，對(duì)我來(lái)講本身就很享受的事情。就是你不給我錢，我可能也會(huì)來(lái)做，你給我點(diǎn)錢那就更好了是吧，我就會(huì)做得更開心一點(diǎn)”，他笑言。

選擇FMBA 互相成就

       作為公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和商業(yè)方面負(fù)責(zé)人，制定公司在產(chǎn)品和資本市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略是種孟陽(yáng)的職責(zé)所在。選擇來(lái)清華-港中大FMBA項(xiàng)目進(jìn)修學(xué)習(xí)，既基于他對(duì)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也是他為個(gè)人職業(yè)發(fā)展做出的戰(zhàn)略選擇。

       過(guò)去三年間，港股18A規(guī)則修訂和科創(chuàng)板的開通讓越多越來(lái)未盈利的創(chuàng)新藥企獲得了在中國(guó)二級(jí)市場(chǎng)上市的機(jī)會(huì)，其中也存在不少“質(zhì)地不好”的公司。有些公司的產(chǎn)品或架構(gòu)存在問(wèn)題，很難發(fā)展成一家成型的大藥企，但確實(shí)擁有一些有價(jià)值的關(guān)鍵資產(chǎn)，種孟陽(yáng)在其中看到了巨大的整合機(jī)會(huì)。

       “未來(lái)五年，中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)存在大量的并購(gòu)機(jī)會(huì)”，優(yōu)化其中的資產(chǎn)配置，形成一個(gè)國(guó)際型醫(yī)藥企業(yè)是他瞄準(zhǔn)的方向。但目前來(lái)看，他缺乏投資并購(gòu)中需要的一些金融知識(shí)和方法?！氨M管我跟其他同事一起做過(guò)一些項(xiàng)目，但我缺乏相關(guān)背景，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成體系的訓(xùn)練，這是我的一個(gè)弱點(diǎn)”，他坦言。

       明確了目標(biāo)和需求，從決定想來(lái)FMBA項(xiàng)目到最終完成報(bào)名，種孟陽(yáng)只花了一周時(shí)間。從會(huì)計(jì)、財(cái)報(bào)等金融工具的使用到整體金融邏輯的建立，F(xiàn)MBA項(xiàng)目完美契合了他的需求，而清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和香港中文大學(xué)商學(xué)院頂級(jí)師資團(tuán)隊(duì)的結(jié)合更讓它在同類型項(xiàng)目中脫穎而出。

       此外，清華嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的學(xué)風(fēng)也是吸引種孟陽(yáng)的重要因素?！耙?yàn)槲覀兪亲霎a(chǎn)業(yè)的，也是特別落地的一幫人，清華的品牌和校風(fēng)也很腳踏實(shí)地，會(huì)比較吸引我”。

       而他的加入也為FMBA項(xiàng)目增添了一抹獨(dú)特的色彩。專業(yè)的醫(yī)藥技術(shù)背景和一級(jí)市場(chǎng)投資經(jīng)驗(yàn)讓他擁有全球創(chuàng)新藥物研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化垂直領(lǐng)域洞見(jiàn)，極大豐富了項(xiàng)目的多元性。

       腳踏實(shí)地，仰望星空。未來(lái)，種孟陽(yáng)的短期目標(biāo)是在2-3年內(nèi)完成公司的產(chǎn)品開發(fā)和IPO融資。而長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他將繼續(xù)深耕中國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域，致力于將公司發(fā)展為中國(guó)生物創(chuàng)新藥行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，面向全球開發(fā)前沿腫瘤細(xì)胞治療藥物，為腫瘤病患帶來(lái)福音。