校友介紹

王東亞

華南理工大學(xué)2009級(jí)MBA校友

廣東晨寶復(fù)合材料股份有限公司總經(jīng)理

今年剛好是王東亞MBA畢業(yè)十周年。他認(rèn)為，正是這段寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，幫助他建立了系統(tǒng)的管理知識(shí)體系，提升了管理實(shí)踐能力與可遷移能力，掌握了企業(yè)管理的內(nèi)核，使他即使身處不同的行業(yè)，無(wú)論是在國(guó)企、外企還是民企，都能游刃有余，一步一個(gè)腳印，逐步成長(zhǎng)為卓越經(jīng)理人。

01

“當(dāng)我想讀MBA提升自我的時(shí)候，

我毫不猶豫的選擇了華工MBA”

2003年，王東亞本科畢業(yè)于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。少年自有凌云志，以成為卓越經(jīng)理人為職業(yè)理想的他，在2008年已經(jīng)走向重要管理崗位，擔(dān)任海格通信北斗路通分公司總經(jīng)理助理。

在協(xié)助總經(jīng)理處理公司的日常運(yùn)營(yíng)工作時(shí)，王東亞發(fā)覺(jué)自己的管理知識(shí)體系還有待完善，談及選擇報(bào)讀華工MBA的原因時(shí)，他自豪地說(shuō)：“華工被譽(yù)為華南企業(yè)家的搖籃，我本科就畢業(yè)于華工工商管理學(xué)院，我深知華工MBA的辦學(xué)實(shí)力與社會(huì)影響力，因此，當(dāng)我想讀MBA提升自我的時(shí)候，我毫不猶豫的選擇了華工工管MBA”。

三年MBA求學(xué)期間，給王東亞留下深刻印象的有兩方面：“一方面是MBA課程的實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，另一方面是班級(jí)同學(xué)們互相交流的氛圍非常好，大家來(lái)自不同的行業(yè)，彼此之間坦誠(chéng)溝通、碰撞想法、相互借鑒，給我們的工作帶來(lái)了非常多的啟發(fā)”。

離校不離別，畢業(yè)十年來(lái)，王東亞所在的2009級(jí)MBA(2)班在班委的熱心組織下，保持每年一次班級(jí)大聚會(huì)。他深有感觸地說(shuō)：“同學(xué)們都非常期待每年一次的班級(jí)大聚會(huì)，大家可以深入交流探討，每次都會(huì)收獲滿滿。這非常難得，我們會(huì)持之以恒每年一聚”。

02

“MBA的學(xué)習(xí)使我有了積極擁抱變化的底氣”

是雄鷹就要搏擊長(zhǎng)空，是駿馬就要馳騁疆場(chǎng)。

2011年3月，王東亞加入廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司擔(dān)任董事長(zhǎng)助理/中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，他不光需要獨(dú)立負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、制訂業(yè)務(wù)部員工KPI體系與部門(mén)組織績(jī)效體系，更要全盤(pán)負(fù)責(zé)分公司籌建。

雖然行業(yè)、專業(yè)背景不同，但是面對(duì)新的挑戰(zhàn)，王東亞都能從容應(yīng)對(duì)，干得如魚(yú)得水。在他看來(lái)，管理是相通的，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，所有管理問(wèn)題的本質(zhì)其實(shí)是一樣的。

他說(shuō)：“正是因?yàn)镸BA的學(xué)習(xí)使我有了積極擁抱變化的底氣，鍛煉了我的可遷移能力，俗話說(shuō)‘隔行如隔山，隔行不隔理’，其實(shí)真正相隔的，只是底層入口的售票處，越往上走，所需要的核心能力是越來(lái)越接近的，如溝通表達(dá)能力、快速學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力……”

03

成為企業(yè)帶頭人，新征程上勇毅前行

世上從沒(méi)有一蹴而就的成功，有的都是日積月累努力之后的厚積薄發(fā)。

為者常成，行者常至。

2020年2月，王東亞開(kāi)啟職業(yè)經(jīng)理人新征程，擔(dān)任廣東晨寶復(fù)合材料股份有限公司總經(jīng)理，這是一家專注于高分子材料和精細(xì)化工材料的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營(yíng)企業(yè)。

這一次，王東亞肩上的擔(dān)子更重了。

作為公司總經(jīng)理，他需要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)決議，按時(shí)、全面完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)；落實(shí)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，合理配置公司資源，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性、合規(guī)性、安全性負(fù)責(zé)；評(píng)判市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（政策因素、行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)），持續(xù)完善公司內(nèi)控體系建設(shè)和制度建設(shè)，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)……

責(zé)任越大，能力越大。

吉姆·奎克在《無(wú)限可能》一書(shū)中說(shuō)到，“當(dāng)我們因?yàn)槟臣虑槎袚?dān)起責(zé)任的時(shí)候，同時(shí)也獲得了巨大的能量，這個(gè)能量可以讓事情取得更好的結(jié)果”。

秉承為公司利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的理念，王東亞在擔(dān)任總經(jīng)理三年來(lái)，公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)近100%，同時(shí)順利完成股份制改造。

“這得益于我們公司是民營(yíng)企業(yè)，敢于突破創(chuàng)新，決策效率高，因此也比較容易做出成績(jī)”，王東亞接著說(shuō)到，“這三年的增長(zhǎng)，不僅使晨寶從華南地區(qū)的第二梯隊(duì)上升到第一梯隊(duì)，而且還一躍成為華南地區(qū)的第一。

04

持續(xù)培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，探索新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)

為了擺脫復(fù)合材料行業(yè)受到的物理距離的限制，晨寶在物理空間上做了更多布局?！拔覀?cè)诜鹕降纳a(chǎn)基地輻射華南地區(qū)，在云浮的生產(chǎn)基地輻射廣西、西南一帶，在安徽也將設(shè)立生產(chǎn)基地，輻射華東地區(qū)。

王東亞坦言：“其實(shí)我們現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)還是比較薄弱，近年來(lái)及在可見(jiàn)的未來(lái)，我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)方面加大投入，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷的引入新技術(shù)，希望在復(fù)合材料領(lǐng)域逐步將產(chǎn)品線向上延伸。

展望未來(lái)，王東亞說(shuō)到：“我們希望在全國(guó)范圍內(nèi)走到前面去，未來(lái)三到五年，我們希望能在全國(guó)做到數(shù)一數(shù)二，并且完成上市目標(biāo)；未來(lái)十年內(nèi)，在復(fù)合材料高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從歐美國(guó)家向中國(guó)轉(zhuǎn)移的浪潮下，我們希望能夠走出國(guó)門(mén)，參與到國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，致力于成為全球領(lǐng)先的復(fù)合材料企業(yè)”。