Die Globalisierung der Photovoltaikindustrie stellt einen zentralen Trend im Zuge der weltweiten Energiewende dar und wird ma?geblich durch das Streben nach CO?-Neutralit?t vorangetrieben. Chinesische PV-Unternehmen haben sich durch den technologischen Fortschritt und die massiven Kostensenkungen zu dominierenden Weltmarktführern entwickelt. Auf China entfallen mehr als 70% der weltweiten Produktion von Photovoltaikmodulen, und mehr als 90% wichtige Verbindungen wie Silizium-Wafer und Batteriezellen. Im Jahr 2023 überstiegen Chinas Exporte von Photovoltaikmodulen 50 Milliarden US-Dollar, die Exporte flie?en haupts?chlich nach Europa (ca. 40 %), Südostasien, Lateinamerika und andere M?rkte.

In Südostasien, zum Beispiel in Vietnam, Thailand und Malaysia, errichten chinesische Unternehmen Fabriken, um hohe europ?ische und amerikanische Z?lle zu umgehen. In Europa und den USA bauen chinesische Unternehmen die Modulproduktion auf und arbeiten mit europ?ischen und amerikanischen Unternehmen zusammen. Ein Beispiel hierfür ist die Zusammenarbeit zwischen CATL und Tesla im Bereich der Energiespeicherung. Im Nahen Osten, wie in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten, führen chinesische Unternehmen Joint-Venture-Projekte durch.

Die Globalisierung der chinesischen Photovoltaikunternehmen wird durch Politik, Nachfrage und Kostenvorteile getrieben. Chinas Initiative ?Belt and Road“ f?rdert den Ausbau der Photovoltaik-Stromerzeugung im Ausland. Die CO?-Grenzsteuer der EU und der Inflationsreduktionsakt der USA sehen Subventionen vor, erfordern aber eine lokale Produktion. Die europ?ische Energiekrise hat den Einsatz erneuerbarer Energien beschleunigt; im Jahr 2023 und 2024 übertraf die neu installierte Photovoltaikkapazit?t jeweils 62.8 GW und 65.5 GW. Die Nachfrage in den Schwellenl?ndern (Indien, Brasilien) w?chst. Indien plant, bis 2030 50% seiner Energie aus erneuerbaren Energien zu decken. Chinesische Photovoltaikmodule haben ein hervorragendes Preis-Leistungs-Verh?ltnis. Die Kosten chinesischer Photovoltaikmodule sind um mehr als 30% niedriger als die europ?ischen und amerikanischen Unternehmen.

Die Globalisierung der chinesischen Photovoltaikindustrie steht vor mehreren Herausforderungen. Die erste Herausforderung sind nichttarif?re Handelshemmnisse und die geopolitischen Spannungen. Die USA erheben Anti-Dumping- und Ausgleichsz?lle (AD/CVD) und wenden das UFLPA (Xinjiang-Gesetz) an, um chinesische Lieferketten zu beschr?nken. Am 22. April 2025 kündigte das US-Handelsministerium an, einen Antidumpingzoll (AD) von bis zu 271,28%, Ausgleichsz?lle zwischen 14,64% und 3403,96%, je nach Unternehmen und Land, auf Kristallphotozellen aus Kambodscha, Malaysia, Thailand und Vietnam zu erheben (unabh?ngig davon, ob sie in Komponenten montiert werden oder nicht). Die EU plant ?CO?-Fu?abdruck“-Schwellenwerte für chinesische PV-Produkte. Die USA und die EU streben eine sogenannte Lieferketten-Diversifizierung an. Indien verlangt einen Basiszoll von 40% (BCD) und hat ein Produktionsanreizprogramm (PLI) zur F?rderung der lokalen Fertigung eingeführt. Einige L?nder beschr?nken chinesische PV-Projekte mit Verweis auf ?nationale Sicherheit“.

Die zweite Herausforderung ist der Mangel an Führungskr?ften. Die Globalisierung der führenden Photovoltaikunternehmen, wie zum Beispiel JinkoSolar, hat sich vom globalen Vertrieb auf globale Produktion und Investitionen ausgeweitet. Globale Operationen sind bereits die Normalit?t für die führenden Photovoltaikunternehmen. Die Ausbildung von Nachwuchsmanagern für globale Operationen stellt eine der zentralen Herausforderungen für die globalen Aktivit?ten der Unternehmen dar. Neben traditionellen betriebswirtschaftlichen Herausforderungen (wie Marketing, Produktion und Forschung & Entwicklung) müssen globale Führungskr?fte mit der enormen Unsicherheit der globalen Operationen umgehen. Neben der Ausbildung stellen auch die effektive Anziehung und Integration internationaler Führungskr?fte aus verschiedenen L?ndern eine Herausforderung für chinesische Unternehmen dar. Andere Herausforderungen sind überschüssige Kapazit?ten, überm??iger Wettbewerb und der technologische Fortschritt.

Deutsche Unternehmen, insbesondere gro?e Konzerne, sind in Internationalisierung und Globalisierung weltweit führend und verfügen über umfangreiche Erfahrungen. Solche Erfahrungen k?nnen hilfreich für chinesische Unternehmen sein. Wie viel k?nnen die chinesischen Photovoltaikunternehmen zu den Kohlenstoff-Peaking- und Neutralit?tszielen beitragen? Wie kann Deutschland die Technologie und Produktionskapazit?t der chinesischen Unternehmen zur nachhaltigen überwindung der Energieversorgungskrise nutzen? Wie k?nnen die chinesischen und deutschen Unternehmen Komplementarit?t und Synergieeffekte erreichen? Wie k?nnen Chinesische PV-Unternehmen führende Kr?fte ausbilden und gewinnen? Zu diesen Themen werden Experten und Wissenschaftler aus China und Deutschland Diskussionen und Austausch führen.

全球化是全球能源轉型和碳中和目標推動下的重要趨勢。隨著技術進步、成本下降，中國光伏企業(yè)已成為全球市場的領導者，但同時也面臨貿易壁壘、地緣政治等挑戰(zhàn)。中國占據全球光伏組件產量的70%以上，硅片、電池片等關鍵環(huán)節(jié)占比超過90%。2023年中國光伏組件出口額超500億美元，主要流向歐洲（占比約40%）、東南亞、拉美等市場。一些中國光伏企業(yè)實現全球布局，為規(guī)避歐美關稅在越南、泰國、馬來西亞設廠。一些企業(yè)在美國布局組件產能，例如寧德時代與特斯拉合作儲能。沙特、阿聯酋等國家通過合資項目吸引中國企業(yè)。

中國光伏企業(yè)全球化受多種因素驅動。中國“一帶一路”倡議推動光伏出海。歐盟“碳邊境稅”（CBAM）和美國的《通脹削減法案》（IRA）提供補貼，但要求本土化生產。歐洲能源危機加速可再生能源部署，2023年、2024年，新增光伏裝機分別為62.8GW、65.5GW。新興市場（印度、巴西）需求增長，印度計劃2030年可再生能源占比50%。中國光伏組件成本低于歐美企業(yè)30%以上，性價比突出。

中國光伏企業(yè)全球化面臨諸多挑戰(zhàn)。第一個挑戰(zhàn)是非市場壁壘。美國通過反傾銷/反補貼稅（AD/CVD）、UFLPA（涉疆法案）限制中國供應鏈，甚至嘗試供應鏈“去中國化”。4月22日，美國商務部宣布對來自柬埔寨、馬來西亞、泰國和越南的晶體光伏電池（無論是否組裝成組件）征收反傾銷稅（AD）最高至271.28%，反補貼稅在14.64%至3403.96%之間，具體取決于企業(yè)和國家。歐盟計劃對中國光伏產品設置“碳足跡”門檻。印度實行40%基本關稅（BCD）及生產激勵計劃（PLI）推動本土制造，甚至以“國家安全”為由限制中國光伏項目。

第二個挑戰(zhàn)是全球化領導人才缺乏。中國光伏企業(yè)，例如晶科能源的全球化從全球銷售、發(fā)展到全球制造，再到全球投資。全球運營（同時涉及銷售、制造和投資）已經是未來是中國光伏企業(yè)的常態(tài)。除傳統(tǒng)企業(yè)管理（包括營銷、生產、研發(fā)）的挑戰(zhàn)外，全球化領導人才必須應對全球運營的巨大不確定性。培養(yǎng)全球化領導人才是中國光伏企業(yè)的一大挑戰(zhàn)。晶科能源為培養(yǎng)全球化領導人才做了有益探索，例如與同濟大學經濟與管理學院合作培養(yǎng)人才。除培養(yǎng)人才外，如何更加有效地吸引和融合全球化領導人才，也是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。其它挑戰(zhàn)還包括產能過剩、過度競爭和技術進步。

德國企業(yè)的國際化、全球化走在世界前列，積累了豐富的經驗。中國光伏企業(yè)還可以為“雙碳”目標做出哪些貢獻？德國如何利用中國企業(yè)的技術和產能可持續(xù)的解決能源危機？中德企業(yè)如何達到互補和聚合效應？中國企業(yè)如何培養(yǎng)和贏得全球化領導人才？圍繞這些問題，中德兩國的專家學者將開展研討和交流。

Symposium | 研討會

同濟案例日：走進晶科

Globalisierung der Chinesischen Photovoltaikunternehmen：

Strategie, Organization und Talente

中國光伏企業(yè)的全球化：

戰(zhàn)略、組織與人才

日期：

29. Mai 2025, 13:45–17:40 Uhr

2025年5月29日（周四）13:45-17:40

地點：

JinkoSolar Centre | Minhang｜(1466 long No. 1 shenchang Road, Shanghai)

上海市閔行區(qū)申長路1466弄1號晶科中心

請長按識別下方二維碼，或點擊文末左下角“閱讀原文”報名參加。（本次活動對專業(yè)學位學生開放招募20個席位。愿意投入時間學習案例、參與討論、撰寫活動感悟的同學優(yōu)先。）

報名截止日期：

2025年5月28日（周三）10:00

Agenda

會議議程

13:45-14:30

Besichtigung Jinko Centre

參觀晶科中心

14:30-14:45

Begrü?ung

致歡迎辭

Benjamin Reichenbach, Büroleiter, Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

郎杰明，德國艾伯特基金會上海代表處首席代表

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

劉華，晶科能源首席人力資源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋鋒兵，總裁特別助理及產品副總裁，數字化辦公室主任

14:45-15:55

Panel 1: Globalisierung der JinKoSolar

專題一：晶科能源的全球化歷程

Moderation: Dr. Qinghai Li, School of Economics and Management (SEM), Tongji-Universit?t

主持人：李清海 博士，同濟大學經濟與管理學院 案例中心負責人

14:45-15:15(30 Min./分鐘)

Prozess der Globalisierung von JinKoSolar

演講主題：《晶科能源的全球化歷程》

Impuls: LIU Hua, CHO von JinkoSolar

主講人：劉華，晶科能源首席人力資源官

15:15-15:25(10 Min./分鐘)

Kommentar

討論

HUANG Lin, Senior Manager, Energy Transformation & Renewables Development, BASF (China) Co., Ltd.

黃林，巴斯夫（中國）有限公司能源轉型與可再生能源開發(fā)高級經理

CHEN Xianfa, General Manager von KNAUF (Suzhou)

陳先法，可耐福（KNAUF）天花解決方案事業(yè)部北亞區(qū)總經理

15:25-15:55(30 Min./分鐘)

Diskussion

討論

Prof. Stephan Wagner, Head of Department of Management, Technology, and Economics, Chair of Logistics Management, ETH Zurich

Prof. Stephan Wagner，蘇黎世聯邦理工學院經濟與管理學院院長，物流管理教席教授

Dr. Guanwei Huang, a.o. Professor, SEM, Tongji University

黃官偉博士，同濟大學經濟與管理學院副教授，中德經濟與管理研究院副院長

15:55-16:15

Pause

休息

16:15-17:25

Panel 2: Erneuerbare Energien: Perspektive deutscher Unternehmen in China

專題二：可再生能源：德國企業(yè)在中國的前景

· Entwicklung erneuerbaren Energien in China und Deutschland

· Zusammenarbeit mit Chinesischen Unternehmen

· 中國和德國可再生能源的發(fā)展

· 與中國企業(yè)的合作

Moderation: Gustav Theile, FAZ-Wirtschaftskorrespondent für China

主持人：古斯塔夫·泰勒，德國法蘭克福匯報駐華經濟記者

16:15-16:35(20 Min./分鐘)

Impuls: HUANG Lin, Senior Manager, Energy Transformation & Renewables Development, BASF (China) Co., Ltd.

主講人：黃林，巴斯夫（中國）有限公司能源轉型與可再生能源開發(fā)高級經理

16:35-16:55(20 Min./分鐘)

Kommentar

討論

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

劉華，晶科能源首席人力資源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋鋒兵，總裁特別助理及產品副總裁，數字化辦公室主任

16:55-17:25(30 Min./分鐘)

Diskussion

討論

Dr. WEI Feng, Professor, SEM, Tongji University

魏峰，同濟大學經濟與管理學院教授

LIU Yang, Deputy GM for Human Resource, JinkoSolar

劉洋，晶科能源人力資源部副總經理

17:25-17:40

Abschlussworte

結束語

17:25-17:30(5 Min./分鐘)

LIU Hua，CHO, JinkoSolar

劉華，晶科能源首席人力資源官

SONG Fengbing，Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office，JinkoSolar

宋鋒兵，總裁特別助理及產品副總裁，數字化辦公室主任

17:30-17:40(10 Min./分鐘)

Benjamin Reichenbach, Büroleiter, Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

郎杰明，德國艾伯特基金會上海代表處首席代表

Dr. Li Qinghai, Leiter des Case Center, School of Economics and Management (SEM), Tongji-Universit?t

李清海 博士，同濟大學經濟與管理學院案例中心負責人

弗里德里?！ぐ鼗饡?/span>

Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) is the oldest political foundation in Germany with a rich tradition in social democracy dating back to its foundation in 1925. The foundation owes its formation and its mission to the political legacy of its namesake Friedrich Ebert, the first democratically elected German President.

The FES Shanghai Representative office was founded in 1985 and works with long-standing Chinese partners, like universities and think tanks, focusing on the areas of European Chinese economic relations, international climate policy and geopolitics. In the context of a geopolitically contested global order topics like trade relations, industrial transformation and digitalization are at the heart of the project, with the aim of a constructive and critical dialogue between political stakeholders of German social democracy and Chinese partners in Shanghai and southern China.

弗里德里?！ぐ鼗饡s寫FES）是德國歷史最悠久的政治基金會，自1925年成立以來一直秉承社會民主傳統(tǒng)。艾伯特基金會成立及使命源于德國首位民選總統(tǒng)弗里德里希·艾伯特（Friedrich Ebert）的政治遺愿。

艾伯特基金會上海代表處成立于1985年，與中國的高校和智庫等伙伴在歐中經濟關系、國際氣候政策和地緣政治等主題領域開展合作。在當前地緣政治競爭激烈的全球秩序背景下，上海代表處尤為關注經貿關系、產業(yè)轉型和數字化等議題，旨在推動德國與中國伙伴之間開展建設性和批判性的對話。

晶科能源

JinkoSolar Co., Ltd. (referred to as "JinkoSolar," stock code: 688223) is a globally leading PV module manufacturer and energy storage system integrator. Embracing the mission of "optimizing the energy portfolio and taking responsibility for enabling a sustainable future," the company strategically positions itself in the core segments of the photovoltaic industry chain. It focuses on integrated research, development, and manufacturing of photovoltaic products, as well as providing comprehensive clean energy solutions, leading in sales in the global mainstream photovoltaic market.

JinkoSolar's products have cumulatively served nearly 200 countries and regions worldwide, with approximately 4000 customers. By the end of 2024, JinkoSolar has maintained its position as the global leader in module shipments for five years, with a cumulative total of approximately 300GW of module shipments. The company is an industry opinion leader in various international frameworks, including B20, and joined the RE100 green initiative in 2019.

JinkoSolar pioneered the "Vertically integrated "production capacity from silicon wafer and cell to module production in the industry. It owns more than 10 globalized manufacturing bases in China, the United States, Southeast Asia, and the Middle East. By the end of 2024, the company's monocrystalline silicon wafer, cell and module design capacity will reach 120GW, 95GW and 130GW respectively, with the N-type capacity leading the industry in scale.

JinkoSolar currently has more than 1500 research and development professionals, with a cumulative application for over 4200 patents and more than 2800 patents authorized, making it one of the enterprises with the most patent applications and authorizations in the photovoltaic industry, with a proprietary portfolio that includes 462 industry-leading patents related to N-type TOPCon technology. JinkoSolar has earned numerous accolades including "National Enterprise Technology Center", "National Technological Innovation Demonstration Enterprise" and "Manufacturing Single Champion Enterprise". The company has played a leading role in establishing multiple international and domestic industry standards such as IEC, continuously expanding the diversified application scenarios of photovoltaic technology. It actively develops building integration photovoltaic, photovoltaic hydrogen production, energy storage system, striving to create a clean energy ecosystem.

JinkoSolar was listed on the STAR Board of the Shanghai Stock Exchange in 2022, and JinkoSolar Holding Co., Ltd., its indirect controlling shareholder, was listed on the New York Stock Exchange in 2010.

晶科能源股份有限公司（簡稱“晶科能源”，股票代碼：688223）是一家全球知名、極具創(chuàng)新力的太陽能科技企業(yè)。秉承“改變能源結構，承擔未來責任”的使命，公司戰(zhàn)略性布局光伏產業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，聚焦光伏產品一體化研發(fā)制造和清潔能源整體解決方案，銷量領跑全球主流光伏市場。

晶科能源產品累計服務于全球近200個國家和地區(qū)的4000家左右客戶，截至2024年年末，公司組件出貨量將累計超300GW，已先后6年位列全球組件出貨量冠軍。公司是B20等多個國際框架下的行業(yè)意見領袖，同時也于2019年加入RE100綠色倡議。

晶科能源在行業(yè)中率先建立了從硅片、電池片到組件生產的“垂直一體化”產能，在中國、美國、東南亞、中東共擁有10余個全球化生產基地。預計到2024年末，公司單晶硅片、電池、組件設計產能將分別達到120GW、95GW和130GW，N型產能規(guī)模保持行業(yè)領先。

公司現有研發(fā)和技術人員約1500名，累計申請專利近4200件，專利授權超過2800件，成為光伏產業(yè)擁有專利申請和授權數量最多的企業(yè)之一，同時擁有行業(yè)領先的N型TOPCon相關技術專利462件。公司取得“國家企業(yè)技術中心”、“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“制造業(yè)單項冠軍”等多項殊榮，主導制定了IEC等多項國際國內行業(yè)標準，不斷拓展光伏技術的多元化規(guī)模應用場景，積極布局儲能、光伏建筑一體化等領域，著力打造新能源生態(tài)圈。

晶科能源于2022年在上海證券交易所科創(chuàng)板上市，其間接控股股東晶科能源控股有限公司于2010年在紐約證券交易所上市。

同濟案例日

同濟案例日從2020年開始舉辦，迄今已有五屆同濟案例日成功舉行。同濟案例日每年在同濟大學經濟與管理學院舉辦一次，案例日包括4-6個模塊，每個模塊包括企業(yè)家報告、同濟教授和企業(yè)家點評和討論，力求通過案例研究和討論深入剖析這些領域的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。至今已有數十位優(yōu)秀企業(yè)家蒞臨同濟案例日，分享他們的智慧和經驗。

同濟案例日秉承 “知行合一、產教融合、開發(fā)案例、培養(yǎng)人才”的理念，為教師提供案例展示平臺，為學生提供主題廣泛、內容豐富、企業(yè)家演講和教師點評及討論相結合的新型案例教學，助力探索管理新知、培養(yǎng)具備創(chuàng)新精神和實踐能力的卓越管理人才。同濟案例日受到新華社、央廣網、新浪網等媒體廣泛報道，已經成為一個在管理學界和企業(yè)界享有良好聲譽的品牌活動。同濟案例日由同濟大學經濟與管理學院案例中心舉辦，同濟經管MBA/EMBA中心、本碩博中心協辦。

“同濟案例日：走進企業(yè)”是同濟案例日的子品牌活動，是同濟案例日的拓展和深入，活動以企業(yè)參訪、CEO報告、圓桌論壇等形式，集中呈現一家優(yōu)秀企業(yè)的亮點和獨到之處。同濟案例日先后走進中微公司、上海微電子裝備公司、德國SAP中國研究院、上海振華重工、星環(huán)科技、德國賀利氏（Heraeus）、德國可耐福（KNAUF）以及上工申貝，討論的主題包括組織變革、可持續(xù)發(fā)展、并購、企業(yè)文化、管理哲學與方法論、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新與生態(tài)構建、供應鏈等。

2023年10月，同濟大學經濟與管理學院與德國艾伯特基金會上海代表處在振華重工成功舉辦中德研討會“員工的培訓與繼續(xù)教育是實現富裕和創(chuàng)新的前提（Qualifizierung und Weiterbildung——Voraussetzung für Wohlstand und Innovation）”，該研討會同時是“同濟案例日 走進上海振華重工”。2024年11月29日，同濟經管與德國艾伯特基金會上海代表處在蔚來汽車舉辦中德研討會“智能電動汽車——信息技術、能源、汽車三個產業(yè)變革（Intelligente Elektroautos: Transformation von IT, Energie und Automobil）”，該活動同時是“同濟案例日 走進蔚來”。

參會專家

Benjamin Reichenbach

郎杰明

Resident Director,Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office

弗里德里?！ぐ鼗饡‵ES）上海代表處主任

Benjamin Reichenbach has been Director of Friedrich-Ebert-Stiftung (FES) Shanghai Representative Office since 2023. Previously, he worked at the Department for Asia and the Pacific at FES Headquarters in Berlin as Policy Officer for India, Pakistan, and Afghanistan. From 2012 to 2016 he worked for FES in Latin America, including as Country Director of FES Venezuela in Caracas. He studied Political Sciences at LMU University Munich and Granada/Spain as well as International Business and Trade in Washington DC. Before joining FES, he was a postgraduate at the German Institute for Development and Sustainability (IDOS) in Bonn and Mozambique in 2010/11.

郎杰明自2023年起擔任弗里德里?！ぐ鼗饡‵ES）上海代表處主任。此前，他曾在艾伯特基金會柏林總部亞太處擔任印度、巴基斯坦和阿富汗的項目聯絡官。2012年至2016年，他在加拉加斯擔任艾伯特基金會駐委內瑞拉辦事處主任。他曾在德國慕尼黑和西班牙格拉納達攻讀政治學，并在美國華盛頓特區(qū)攻讀國際商業(yè)和貿易。在加入艾伯特基金會之前，他曾于2010/11年在德國波恩和莫桑比克參加德國發(fā)展與可持續(xù)性研究所（IDOS）的研究生課程。

Cathy Liu

劉華

Chief Human Resources Officer (CHO)

JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源首席人力資源官

Cathy Liu is a senior strategic HR leader with over 20 years of global business management experiences, currently serving as the Chief Human Resource Officer (CHO) of JinkoSolar. In recent years, she has been deeply involved in JinkoSolar's globalization, and established an efficient and collaborative management system on a global scale. Adhering to the core belief that "talent is the primary driving force for production", she focuses on the global development of industry talents and digital transformation through institutional innovation, educational empowerment, and cultural leadership, providing the company with sustainable talent momentum.

In 2024, she was selected for the “2024 Forbes China Go-International Series Selection · Top 30 Globalization Leaders” list.

劉華女士是資深戰(zhàn)略人力資源領導者，擁有逾20年全球化企業(yè)管理經驗，現任晶科能源首席人力資源官。近年來，她深度參與晶科能源的全球化歷程，構建覆蓋全球的高效協同管理體系。她秉承“人才是第一生產力” 的核心理念，通過制度創(chuàng)新、教育賦能與文化引領，聚焦產業(yè)人才全球化發(fā)展和數字化轉型，為公司提供可持續(xù)的人才動力。

2024年，劉華女士入選“2024福布斯中國·出海全球化領軍人物TOP 30”榜單。

Lin HUANG

黃林

Senior Manager of Energy Transformation and Renewable Energy Development at BASF (China) Co., Ltd.

巴斯夫（中國）有限公司能源轉型和可再生能源開發(fā)高級經理

Lin Huang is responsible for initiating and executing energy-saving and carbon reduction measures, as well as energy optimization projects at BASF's production sites in Great China.

In 2019, he proposed a 100% renewable energy supply plan for the BASF Zhanjiang Verbund site, secured the Guangdong Province renewable energy direct purchase policy, and successfully achieved the first renewable energy direct transaction in the country. He was involved in the preliminary investment agreement negotiations and overall planning and development of the BASF Zhanjiang Verbund site project. He participated in the development and expansion of sites in Shanghai, Malaysia, Thailand, and Singapore.

黃林先生主要負責巴斯夫大中華區(qū)生產基地節(jié)能減碳和能源優(yōu)化技術的發(fā)起和項目執(zhí)行，制定巴斯夫大中華區(qū)減碳路線圖，發(fā)起多個生產基地實施節(jié)能和減碳措施，開發(fā)可再生能源項目，幫助部分基地建成零碳工廠。

2019年，他提出了巴斯夫湛江一體化基地100%可再生能源供應方案，爭取到廣東省可再生能源直購電交易政策，并成功實現了全國首例可再生能源直接交易。他參與了巴斯夫湛江一體化基地項目前期投資協議談判和總體規(guī)劃與開發(fā)，他還參與了上海、馬來西亞、泰國和新加坡等地的基地開發(fā)和工廠改擴建。

Peter SONG

宋鋒兵

Special Assistant to CEO and Vice President of Products，Director of Digital Office,JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源總裁特別助理及產品副總裁

數字化辦公室主任

Dr. SONG serves as the Special Assistant to CEO and the Vice President of Products, taking charge of global product management and technology commercialization, overseeing the integrated master planning of Manufacturing, Supply and Sales, and also managing the company's digitalization and process transformation. He has promoted the complete commercialization of TOPCon product technology, facilitated the implementation of the digital platform for Manufacturing, Supply and Sales, and contributed to being nominated by the 5th China Quality Award for the quality management methods and practice.

宋鋒兵博士統(tǒng)籌全球產品管理與技術商業(yè)化，負責產供銷一體化總體戰(zhàn)略，兼管公司數字化及流程變革。他推動TOPCon技術全面產業(yè)化和產供銷數字化平臺全面實施，助力晶科能源的質量管理方法和實踐獲得第五屆中國質量獎提名獎。

Liu YANG

劉洋

Deputy General Manager of Human Resources ,JinkoSolar Co., Ltd.

晶科能源人力資源部副總經理

With over two decades of expertise in full-cycle human capital management, Mr. Liu spearheads enterprise talent strategy formulation. His focus areas include driving organizational capability building, developing multi-level talent pipelines, and fostering senior leadership competencies, thereby laying solid talent and organizational foundations for strategic business transformation.

劉洋副總經理深耕人力資源全價值鏈管理超20年。他負責公司人才發(fā)展全面工作，聚焦公司整體人才戰(zhàn)略規(guī)劃、各級人才梯隊建設、中高級干部管理與培養(yǎng)等工作，為組織戰(zhàn)略升級提供人才儲備和組織能力保障。

Stephan Wagner

Head of Department of Management, Technology, and Economics, Chair of Logistics Management, ETH Zurich

蘇黎世聯邦理工學院

經濟與管理學院院長

物流管理教席教授

HumOSCM實驗室主任

Stephan Wagner merges academic leadership with industry expertise, having led ETH Zuerich’s Executive MBA in Supply Chain Management and taught at German top business schools. His career spans senior roles in technology firms and multinational consulting, alongside designing executive programs. Honored with the Academy of Management OSCM Distinguished Scholar Award, ETH’s Golden Owl for teaching excellence, and recognition as one of operations management’s most-cited scholars, he has authored 13 books and 150+ articles in journals like Academy of Management Journal. As Department Editor for Decision Sciences and advisor to organizations such as the German Logistics Association, he drives innovation in supply chain ecosystems, integrating sustainability and entrepreneurial insights to tackle global operational challenges. Ranked among Handelsblatt’s top 10 researchers and FAZ’s top 50 economists, his work consistently shapes industry practices and academic discourse.

Stephan Wagner教授兼具學術與行業(yè)背景，曾主導瑞士蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）供應鏈高管MBA項目，并在德國WHU等知名商學院任教。他的產業(yè)經驗包括擔任科技集團供應鏈負責人及國際咨詢公司高管，為多家跨國企業(yè)設計高管培訓課程，教學成果獲“MBA最佳教師獎”及ETH“金貓頭鷹”教學獎。他的研究聚焦供應鏈戰(zhàn)略、數字化創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展，出版專著13部，發(fā)表150余篇論文，包括在《Academy of Management Journal》等頂級期刊，累計榮獲30余項國際獎項，包括供應鏈管理領域最高榮譽——管理學會OSCM杰出學者獎，并躋身運營管理領域全球高被引學者。他長期擔任《Decision Sciences》主編及多份權威期刊副主編，參與德國物流協會等機構戰(zhàn)略決策，并因卓越學術服務獲期刊“最佳編輯獎”。他的研究成果深度融合理論與實踐，推動供應鏈生態(tài)系統(tǒng)的產學研協同創(chuàng)新。

陳先法

可耐福天花吊頂解決方案事業(yè)部北亞區(qū)總經理；華東理工大學化學工程碩士；新澤西州立羅格斯(Rutgers)大學高級工商管理碩士。

魏峰

博士，教授, 博導

研究領域：領導力、創(chuàng)業(yè)團隊及人力資源管理

部分案例：

1.鋇森新能源：人才激勵的管理變革，中國工商管理國際案例庫，2024

2.反向外包：風電企業(yè)恒風順的用工服務之路，中國工商管理國際案例庫，2023

3.薪酬內卷引燃離職危機，初創(chuàng)企業(yè)KY公司如何破解“留任難”？中國管理案例共享中心，獲第十三屆“全國百篇優(yōu)秀管理案例（微案例）”，2022

4．成長與困境——希諾電商的OKR管理體系變革之路，中國工商管理國際案例庫，2021

5. 安恒集團積分制績效管理的喜與憂，中國工商管理國際案例庫，2021

6.萬事俱備，只欠人才：叮咚買菜的站長裂變計劃，中國工商管理國際案例庫，2020

7.亂花漸欲迷人眼：A公司的二次增長轉型初探，中國工商管理國際案例庫，2020

8.光豬圈健身——打造健身行業(yè)的“7-11”，中國工商管理國際案例庫，2020

黃官偉

博士，副教授

同濟大學經濟與管理學院

中德經濟與管理研究院副院長

德國Paderborn大學管理學博士，致力于中德、中歐高校之間的國際交流與合作；具有豐富的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)合作的經驗，曾創(chuàng)立兩家公司，曾在多家高科技企業(yè)任職；指導中國和德國的碩士研究生130多人，出版著作5部。

研究領域：電子商務，物流與供應鏈管理

陳迅

博士、副教授

研究領域：大學生生涯教育、管理溝通與公共演講、媒體寫作。

部分著作

1．2023、2024教育部校企合作就業(yè)育人實踐項目負責人（二期）（三期）

2. 上海手冊：第九章 首屆全球可持續(xù)發(fā)展城市獎（上海獎）, 獲“城市最佳實踐案例”獎

曹曉玲

同濟大學經濟與管理學院本碩博中心主任

李清海

博士

同濟大學經濟與管理案例中心負責人

研究領域：知識產權戰(zhàn)略、使命型創(chuàng)業(yè)、國際化

部分案例：

1.張汝京：使命型創(chuàng)業(yè)者，中國工商管理國際案例庫， 2025

2.Patent uncertainty and survival: a longitudinal study of a Chinese knowledge-based international new venture, International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 2024，Vol. 30，No. 10, pp. 2601-2625.

3.濟南二機床：打造客戶感知的世界一流機床制造企業(yè)，中國工商管理案例庫（清華大學），2024。 “卓越開發(fā)者”案例大賽三等獎

4.中微半導體設備（上海）股份有限公司：在知識產權戰(zhàn)火中成長，中國工商管理國際案例庫， 2024

5.濟南二機床：打造客戶心目中的國際一流機床制造企業(yè)（進入美國福特篇）, 中國工商管理國際案例庫，2023

6.東方靈盾：使命驅動的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，中國管理案例共享中心，2021。百優(yōu)

7.振華重工：中東業(yè)務如何在疫情之下逆勢增長，中國工商管理國際案例庫，2021

8.振華重工：全球疫情影響下 海外運營何以堅持, 中國管理案例共享中心，2020。百優(yōu)

9.From international new ventures to MNCs: Crossing the chasm effect on internationalization paths，Journal of Business Research, 2017, vol. 70, pages 92-100.