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大連理工大學(xué)《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班》招生簡(jiǎn)章

來(lái)源:中國(guó)MBA教育網(wǎng)綜合報(bào)道    作者:liujin    責(zé)任編輯:liujin    03/01/2017

2090

“轉(zhuǎn)型與升級(jí)”——中小企業(yè)管理者的必經(jīng)之路

    2012年,歐債危機(jī)持續(xù)加重,美國(guó)經(jīng)濟(jì)撲朔迷離,全球經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)高度不確定性,中國(guó)經(jīng)濟(jì)也已進(jìn)入復(fù)雜發(fā)展階段,人口紅利逐步消退,中國(guó)企業(yè)將面臨前所未有的內(nèi)外嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)家如何能撥開(kāi)重重迷霧,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革大潮中再創(chuàng)輝煌?企業(yè)家如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻,運(yùn)籌帷幄立于不敗之地?

    世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)蘭德公司:“世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的?!倍芯勘砻髦袊?guó)民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)80%的戰(zhàn)略決策較為隨意、零散,甚至相互矛盾!高水平戰(zhàn)略決策往往著眼于系統(tǒng)性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性,聚焦關(guān)鍵性的問(wèn)題,依托外腦等決策機(jī)制,借助由宏觀及微觀、由未來(lái)及現(xiàn)在、由資本及業(yè)務(wù)、從現(xiàn)象看本質(zhì)等高水平?jīng)Q策方法,中小企業(yè)的管理者要度過(guò)“經(jīng)濟(jì)寒冬,”必須要面臨一場(chǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí),成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)的必備條件——系統(tǒng)性思維 + 專(zhuān)家決策輔導(dǎo) + 開(kāi)放的視野。

    與此同時(shí),中小企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)良好的生態(tài)系統(tǒng),需要一個(gè)孵化平臺(tái),幫助處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)少走彎路、把握機(jī)遇,將資源迅速聚集,通過(guò)輔導(dǎo)、改造、助力等多種方式孵化和推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展,那么中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功率將會(huì)大大提升!

    “大連理工大學(xué)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺(tái),它的課程由名師與知名企業(yè)家聯(lián)合設(shè)計(jì);理論和實(shí)踐的結(jié)合可以拓寬視野,架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁,共同迎接充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2013。

    【課程收益】

    Ø管理模式模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)的把握,有效的競(jìng)爭(zhēng)謀略,戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo),專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管控;

    Ø資本模式模塊:資本運(yùn)作全解析,全方位股權(quán)激勵(lì);

    Ø商業(yè)模式模塊:創(chuàng)新微利時(shí)代的商業(yè)模式,定位與領(lǐng)先戰(zhàn)略制定;

    Ø經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與智慧模塊:中西方哲學(xué)思想與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)家與企業(yè)家精神。

    【課程特色】

    Ø雄厚的師資陣容:以大連理工大學(xué)管理和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域教師為核心,誠(chéng)邀北大、人大等高校 資深教授和國(guó)內(nèi)具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成的師資團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派有機(jī)結(jié)合;

    Ø實(shí)用的課程內(nèi)容:注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)效,緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,圍繞企業(yè)管理的核心進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì),使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)最多的管理知識(shí),以達(dá)到最佳培訓(xùn)效果;

    Ø先進(jìn)的教學(xué)模式:教學(xué)采用國(guó)際通用的案例教學(xué)法,理論講授和案例演練有機(jī)結(jié)合,注重師生間的有效互動(dòng)和學(xué)員知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的共享;

    Ø最佳的交流平臺(tái):借助大工校友會(huì)和MBA/EMBA校友平臺(tái),建立學(xué)員之間、企業(yè)之間、企業(yè)和政府之間、企業(yè)和社會(huì)之間的紐帶和橋梁,進(jìn)行整合資源,信息共享,為學(xué)員搭建一個(gè)交流聯(lián)誼、資源共享、合作發(fā)展、共謀共贏的發(fā)展平臺(tái);

    Ø豐富的教學(xué)活動(dòng):組織學(xué)員到國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)進(jìn)行考察,管理論壇、專(zhuān)題講座和精彩活動(dòng),譜寫(xiě)豐富多彩的人生。

    【課程設(shè)置】

序號(hào)

課程名稱(chēng)

學(xué)時(shí)

課程收獲

課外活動(dòng)

1

戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略

16

課程運(yùn)用主題講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)討論、分組對(duì)抗、觀點(diǎn)辯論等教學(xué)方法,對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行全面解析。模擬企業(yè)管理場(chǎng)景,使用 PESTLE分析、五力模型、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型、 SWOT模型、安索夫矩陣、波士頓矩陣等戰(zhàn)略規(guī)劃工具,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員能全面了解中西方戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí),掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法,熟悉戰(zhàn)略管理全過(guò)程。同時(shí),該課程注重賦予學(xué)員創(chuàng)造性的思維方式,激發(fā)學(xué)員自己的想象空間,使學(xué)員所學(xué)知識(shí)與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)員成為一個(gè)具有戰(zhàn)略家成熟的價(jià)值觀念、性格特質(zhì)和管理藝術(shù)的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者,追求個(gè)人事業(yè)嶄新的發(fā)展空間。

開(kāi)學(xué)典禮

班級(jí)組織架構(gòu)

2

品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

16

本課程重點(diǎn)講解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的分析框架及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)與技能,如何編制營(yíng)銷(xiāo)策劃案;市場(chǎng)定位規(guī)劃;產(chǎn)品組合;如何避免和應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn);如何進(jìn)行分銷(xiāo)渠道規(guī)劃;如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)溝通規(guī)劃。

“客戶(hù)關(guān)系管理”主題沙龍

3

資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理

16

本課程重點(diǎn)幫助學(xué)員理解公司理財(cái)與風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)避辦法、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與融資的選擇、企業(yè)投融資渠道及成果模式,幫助學(xué)員掌握企業(yè)直接投資管理方法和技巧,準(zhǔn)確了解公司資本運(yùn)營(yíng)的方法,分析投資風(fēng)險(xiǎn),降低投資風(fēng)險(xiǎn),增加投資收益。

“私人理財(cái)”交流會(huì)

4

企業(yè)微利時(shí)代的盈利模式

16

本課程以 2012108個(gè)大趨勢(shì)作為基礎(chǔ)、幫助企業(yè)家挖掘巨大商機(jī)、導(dǎo)入微利時(shí)代的商業(yè)模式、發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、突破企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新。

“企業(yè)家俱樂(lè)部”滾子大賽

5

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與對(duì)策

8

本課程將幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解所處的時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景,明確上述問(wèn)題賦予企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)概況、政府的經(jīng)濟(jì)政策及其作用、中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的成效以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的諸多問(wèn)題都將成為本課程的探討重點(diǎn)。

“戰(zhàn)略決策力與執(zhí)行力”分享會(huì)

6

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控

16

本課程為提升企業(yè)管理和贏利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法,將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為績(jī)效指標(biāo)、建立企業(yè)創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖、財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖及平衡計(jì)分卡指標(biāo)架構(gòu)圖 ……實(shí)現(xiàn)報(bào)表指標(biāo)化,指標(biāo)顏色化,從數(shù)字管理的角度,將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和流程結(jié)合在一起,全盤(pán)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效,同時(shí)突破現(xiàn)在企業(yè)管理模式帶來(lái)的發(fā)展瓶頸——成本中心,建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的盈利中心經(jīng)營(yíng)管理模式,強(qiáng)勢(shì)達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo) 。

“公司成本管理”分享會(huì)

7

系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬

16

本課程通過(guò)統(tǒng)攬全局的經(jīng)營(yíng)模擬,學(xué)員不但掌握了分析商業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造商機(jī)、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略決策等大量的管理知識(shí)要點(diǎn),而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開(kāi)放型管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

藝術(shù)品投資與鑒賞會(huì)

8

戰(zhàn)略人力資源管理

4

本課程通過(guò)多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點(diǎn),介紹人力資源最先進(jìn)的理論與方法,正確地識(shí)人、用人、留人,使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。

“目標(biāo)與績(jī)效管理”分享會(huì)

9

管理者法律思維構(gòu)建

4

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免要遇到各種風(fēng)險(xiǎn),每個(gè)企業(yè)盡管在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的方法各不相同,但對(duì)相關(guān)法律缺乏了解這一點(diǎn)卻帶有很大普遍性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要通曉商法原則和規(guī)范,才能有效的防患于未然,使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

10

易經(jīng)智慧與管理思維創(chuàng)新

16

從思辨哲學(xué)革命的獨(dú)特視角,通過(guò)鮮明生動(dòng)的案例與事實(shí),歷數(shù)國(guó)內(nèi)外管理觀念創(chuàng)新沿革,上溯中國(guó)五千年文化精粹,將中西方管理思維相互借鑒與融合,以宇宙學(xué)的廣度、哲學(xué)的深度闡述原理、詮釋真諦。對(duì)企業(yè)界與政府部門(mén)的中高層管理者有很好的啟迪作用。

“禪與企業(yè)家和諧之道”交流會(huì)

11

現(xiàn)代金融與企業(yè)管理

16

本課程將幫助學(xué)員從金融的視角來(lái)理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點(diǎn)。掌握運(yùn)用計(jì)劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題,指導(dǎo)企業(yè)家如何避開(kāi)發(fā)展的陷阱,制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

“快速成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略平衡與管理變革”討論會(huì)

12

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)韜略

8

本課程培養(yǎng)決策者前瞻性戰(zhàn)略視野和全新思維模式,完善個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并構(gòu)建心理動(dòng)力模型,并掌握領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新與發(fā)展的技巧和方法,建立和培養(yǎng)卓越團(tuán)隊(duì)。

“魅力型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特點(diǎn)”分享會(huì)

13

企業(yè)家精神與企業(yè)文化建設(shè)

4

企業(yè)家分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及走向成功三部曲

“養(yǎng)生之道”茶話會(huì)

結(jié)業(yè)典禮

聯(lián)誼晚會(huì)

14

中國(guó)風(fēng)水學(xué)精要的現(xiàn)代應(yīng)用

4

本課程由著名的文化學(xué)者主講,將本著破除“風(fēng)水術(shù)”(迷信),建立“風(fēng)水學(xué)”(科學(xué))的宗旨,為學(xué)員揭開(kāi)風(fēng)水的神秘面紗。課程深入淺出,從風(fēng)水學(xué)的起源說(shuō)起,解析形勢(shì)派和理氣派兩大風(fēng)水流派的理論精要;課程側(cè)重實(shí)踐,讓學(xué)員在了解風(fēng)水學(xué)理論的基礎(chǔ)上,學(xué)會(huì)如何通過(guò)查形觀勢(shì)、聽(tīng)風(fēng)望水、趨吉避兇等方法來(lái)選擇和布置一個(gè)理想的居所;課程活用案例,將為學(xué)員列舉真實(shí)的案例,以說(shuō)明風(fēng)水布局的優(yōu)劣、裝修擺設(shè)的宜忌對(duì)居住者健康、財(cái)富、人脈、運(yùn)勢(shì)的影響。

[FS:PAGE]    【精華師資】 (排名不分先后)

    ◆北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)、北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一。

    ◆中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院院長(zhǎng)助理。

    ◆華人頂尖管理導(dǎo)師、亞洲作業(yè)活動(dòng)管理第一人、中國(guó)數(shù)字管理理念之父、中國(guó)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)培訓(xùn)第一人、現(xiàn)代利潤(rùn)中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家。

    ◆中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企 業(yè)研究中心副理事長(zhǎng),國(guó)家銀河培訓(xùn)工程特聘講師。

    ◆全球領(lǐng)導(dǎo)力大師中的大師、被眾多媒體譽(yù)為“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教母”、國(guó)內(nèi)知名上市公司最年輕的集團(tuán)總裁、演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國(guó)管理專(zhuān)家、美國(guó)《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人、中央電視二臺(tái)《對(duì)話》、《商界名家》長(zhǎng)期特約嘉賓、被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)的約翰·麥斯威爾”“全球執(zhí)行力權(quán)威”。

    ◆新華社《中國(guó)名牌》雜志總編輯,商務(wù)部品牌專(zhuān)家,多家世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)品牌管理顧問(wèn)。

    ◆《卓越思維》系列沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程課題組專(zhuān)業(yè)研究員,實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師, 沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。

    ◆大連理想食品有限公司董事長(zhǎng),十大品牌罐頭領(lǐng)導(dǎo)人。

    ◆大連市體育局副局長(zhǎng),曾在大連理工大學(xué)人事處、校辦、建筑與藝術(shù)學(xué)員、體育館、保衛(wèi)部、公安處、后勤集團(tuán)等任重要職務(wù)。

    ◆大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授,博士生導(dǎo)師。

    ◆大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院書(shū)記、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事。

    ◆大連理工大學(xué)管經(jīng)學(xué)部副教授、中國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、大連市律師協(xié)會(huì)會(huì)員、合 同法專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員。

    ◆大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部教授、行為科學(xué)研究所所長(zhǎng)。

    ◆(WMECC)世界醫(yī)學(xué)最高認(rèn)證中心注冊(cè)催眠師,國(guó)家注冊(cè)二級(jí)心理咨詢(xún)師,資深心理咨詢(xún)師培訓(xùn)師?,F(xiàn)任大連理工大學(xué)建設(shè)工程學(xué)部學(xué)生工作辦公室主任兼大學(xué)生心理工作負(fù)責(zé)人,大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部MBA/EMBA教育中心講師,大連理工大學(xué)心理中心咨詢(xún)師。

    (因?qū)嶋H情況,師資可能會(huì)有微調(diào))

    【招生對(duì)象】

    有志于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的社會(huì)各界精英

    【上課地點(diǎn)】

    大連理工大學(xué)六角樓、國(guó)際會(huì)議中心C座206、203教室 (因課程需求授課地點(diǎn)以課表為準(zhǔn))

    【學(xué)習(xí)時(shí)間】

    2013年開(kāi)班 學(xué)制為10個(gè)月。學(xué)習(xí)期間,每月集中面授1次,每次2天,并定期舉辦各類(lèi)沙龍及聯(lián)誼活動(dòng)。

    【招生名額】

    小班授課,每期40-50人,額滿(mǎn)為止。

    【頒發(fā)證書(shū)】

    修完全部課程,頒發(fā)《大連理工大學(xué)中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)型研修班》。

    【報(bào)名流程】

    提交報(bào)名表 → 交納學(xué)費(fèi) → 發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 報(bào)到入學(xué)

    【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

    36800元/人(含教材費(fèi)),食宿費(fèi)、交通費(fèi)自理。

    【聯(lián)系方式】

    聯(lián)系人:大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部MBA\EMBA教育中心 EDP項(xiàng)目部 于老師

    電 話:0411-84708845

[FS:PAGE]    傳 真:0411-84706001

    E-mail:yuweiwei@dlut.edu.cn 網(wǎng) 站:http://www.dutmba.com/

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