【中國MBA教育網(wǎng)訊 】當(dāng)員工個人能力越來越強(qiáng)大,可能會遇到獵頭、其他公司等等拋來的橄欖枝,這是向上發(fā)展的過程必經(jīng)的一段。跳槽,還是留下?成為了一個困難的抉擇。
在現(xiàn)代社會,跳槽是一個常見現(xiàn)象。或許是因為自己不合適目前崗位、或許是人際關(guān)系不和諧、或許是不滿足現(xiàn)有待遇、又或許是為了追求更好的發(fā)展等等這些原因??傊?,跳槽真的不是一件稀奇事兒。美國勞工統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,如今人們平均一份工作干4.6年?!氨绕鹨郧埃藗兏恿?xí)慣于同事的流動了”,Passion & Purpose一書合著者丹尼爾?古拉蒂(Daniel Gulati)說,“這是職場生活的一部分。”不過,關(guān)于你為何離開,難免會有人感到好奇?!巴聜円苍S也會試圖揣測你的想法,弄明白你為何要走。”
在古代,也有這么個“跳槽”的故事。
韓信自幼熟讀兵書,可以說,他具有一定的軍事指揮能力。他初入仕途,是拜在項羽帳下的,為項羽做文書工作。項羽心里是知道他懂得的知識很多的,但卻嫌他文弱,一直不肯重用他。甚至,他謀劃出的良策項羽也不肯采納。
韓信擁有滿腹才華和滿腔抱負(fù),卻一直得不到賞識,為此他十分苦悶。
在韓信不得志的時候,他遇見了劉邦的謀臣陳平,在陳平的勸說和引薦之下,他轉(zhuǎn)投到了劉邦旗下。后來他的發(fā)展多虧了丞相蕭何,伯樂蕭何突然發(fā)現(xiàn)韓信乃舉世奇才,極力推薦。起初劉邦任蕭何怎么說都不信,彼時韓信決定再次跳槽,連夜逃跑。蕭何聽說后,深夜月下追趕,百般勸慰將韓信哄回來,再向漢王力薦,正巧,趕上了要打一次仗,劉邦便派他為大將,試探他的能力,和他徹夜暢談,最終驚嘆韓信滿腹經(jīng)綸、奇策也多,大有相見恨晚之感。于是韓信被劉邦拜為大將,幫助劉邦取得了天下。在楚漢爭霸之中,韓信“戰(zhàn)必勝,攻必取”,為漢朝江山的開辟立下汗馬功勞,被譽(yù)為“興漢三杰”之一。
在韓信的跳槽過程中,其實在心里一直握著一桿秤:希望能夠獲得更好的發(fā)展。項羽剛愎自用,“至使人有功當(dāng)封爵者,印刓敝,忍不能予”,自己根本不可能得到重用,在他手下沒有發(fā)展的前途;而劉邦有識人之術(shù),認(rèn)定了是人才,就會善用,到劉邦麾下,自己才能一展宏圖。“良禽擇木而棲,良臣擇主而事”,就是這個道理。
在職場上,我們確實強(qiáng)調(diào),要忠于職業(yè)、忠于企業(yè),但是不能將這種忠誠絕對化,應(yīng)該根據(jù)情況而異。
如何抉擇自己是否應(yīng)該跳槽,可以考慮兩點。
一方面,可以回顧自己的追求與規(guī)劃。人應(yīng)該重視自己的追求,看看自己當(dāng)初有著怎樣的規(guī)劃,為此設(shè)定了什么樣的目標(biāo)。根據(jù)自己的規(guī)劃和目標(biāo),可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)跳槽。例如,當(dāng)前的公司中,自己已經(jīng)走到“頭”,得不到進(jìn)一步的發(fā)展時。
另一方面,注意行業(yè)前景。行業(yè)的前景影響著企業(yè)發(fā)展,也影響著個人發(fā)展。建議多方面考慮行業(yè)的發(fā)展前景,結(jié)合公司的情況與個人能力,看自己是否能有所作為,再決定跳槽是否合適。
當(dāng)然,跳槽也存在一定的原則,是作為職場人必須了解的。
>>>第一,注意行業(yè)積累,不輕易“轉(zhuǎn)行”。一旦進(jìn)入一個新的行業(yè),需要花費(fèi)大量時間和精力重新掌握行業(yè)信息資源,重新建立行業(yè)內(nèi)的人脈關(guān)系。人的職業(yè)生涯有限,隨意轉(zhuǎn)行業(yè)、浪費(fèi)時間是可怕的,更加無法成就事業(yè)。俗話所說的“生行莫入,熟行莫出”,其實就是這個道理。
>>>第二,跨行業(yè)不跨工種??缧泻筮€做之前的工作,那么累積的經(jīng)驗可以繼續(xù)運(yùn)用。例如,在廣告公司做品牌策劃和維護(hù),去了快消品行業(yè)依然可以做這方面的工作。
>>>第三,跨行業(yè)不跨職位。進(jìn)入不同的行業(yè),職位和以前相同,例如從服務(wù)性行業(yè)到生產(chǎn)制造業(yè),同樣都做主管,也是可以接受的。
【管理學(xué)奧秘】:一探“告別”的學(xué)問
一旦決定跳槽,剩下的就只是“告別”。人們總會花很多時間準(zhǔn)備與策劃如何給別人留下深刻的第一印象,卻很少考慮到“最后印象”。在經(jīng)過深思熟慮之后,終于決定要離開現(xiàn)有的企業(yè),如何優(yōu)雅地辭職也是一個問題。
走進(jìn)老板辦公室,拋下一句“我不干了!”,然后轉(zhuǎn)身離開。也許你幻想過這么瀟灑地離開,但那畢竟是幻想,在現(xiàn)實中,這樣并不被提倡。那么,如何辭職?你應(yīng)該先告訴誰?你應(yīng)該多早給出通知?關(guān)于離開的原因你應(yīng)保持多大程度的誠實?總之,如何合理處理和辭職相關(guān)的一切事務(wù)?下表給出了“三要三不”。
【微點評】:同樣是跳槽,有些人跳得漂亮,來個華麗的轉(zhuǎn)身,也有人跳得尷尬,跳槽之后原地踏步,甚至一蹶不振。其實在職場,跳槽是個“技術(shù)活”。只有把跳槽當(dāng)成“撐桿跳”的時候,才能跳得高,跳得遠(yuǎn)。
作者:陳洪安
華東理工大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。“員工力理論”提出者,被譽(yù)為“非正統(tǒng)管理學(xué)家”,倡導(dǎo)為人民服務(wù)的管理學(xué)、以員工為導(dǎo)向的管理學(xué),關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)與員工并重的管理學(xué)研究。
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