在以“秒”更迭計(jì)算的當(dāng)下，上一秒或許還是熱門(mén)爆款的東西在下一秒就會(huì)被新鮮出爐的新概念所替代。新技術(shù)的沖擊下，消費(fèi)者的決策鏈條越來(lái)越難以把控，不少品牌都陷入了“低效營(yíng)銷(xiāo)”的困境。

      要想精準(zhǔn)洞察未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)，用科技打破新客獲取、人群優(yōu)化難題等，最終提升營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率，其關(guān)鍵并不在于那些名詞與概念，而在于如何主動(dòng)運(yùn)用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，以適合充滿波動(dòng)性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代。

      事實(shí)證明，營(yíng)銷(xiāo)的成功取決于不斷創(chuàng)新，走在99％的人前面。

      廚具品牌方太在與開(kāi)心麻花聯(lián)手推出的蒸箱廣告中，就以“話劇營(yíng)銷(xiāo)”的方式，用小品式的語(yǔ)言包袱、舞臺(tái)劇特有的文化氣質(zhì)，表達(dá)了更愉悅、更健康、更安全的生活方式。這無(wú)疑比一般的智能家電營(yíng)銷(xiāo)走得更加超前。值得關(guān)注的是，方太是中國(guó)廚電行業(yè)第一家銷(xiāo)售過(guò)百億元的企業(yè)，從50億元跨越到100億元，方太僅用了3年。這其中的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，功不可沒(méi)。 

      無(wú)可否認(rèn)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)態(tài)正在經(jīng)歷一場(chǎng)史無(wú)前例的大變局。主動(dòng)運(yùn)用創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，不僅可以最大化地提升創(chuàng)意價(jià)值，更能助力品牌實(shí)現(xiàn)跳躍性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

      那么，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)究竟應(yīng)該從何入手？華東理工大學(xué)MBA為你提供了解答。其特設(shè)的“洞察商業(yè)趨勢(shì)的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理”課程模塊，將以全球視野中的商業(yè)分析方法論為基礎(chǔ)，從心理學(xué)、科技和藝術(shù)多個(gè)維度對(duì)學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)性的商業(yè)思維訓(xùn)練。在幫助學(xué)員提高市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作和營(yíng)銷(xiāo)管理決策能力的同時(shí)，提升其營(yíng)銷(xiāo)管理職業(yè)生涯的規(guī)劃效率，解鎖VUCA時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新姿勢(shì)。

       與以傳統(tǒng)講座為基礎(chǔ)的授課方式不同，華理MBA以其沉浸式學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)而聞名。行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念可以讓每一位學(xué)員深度參與一個(gè)適合自身商業(yè)需求的計(jì)劃，聯(lián)合學(xué)院教師和企業(yè)資源共同實(shí)施計(jì)劃，在不斷的反思與調(diào)整中填補(bǔ)可能連自己都沒(méi)有覺(jué)察到的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空缺，從而構(gòu)建屬于自己的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系。

      除此之外，零距離參訪獨(dú)角獸企業(yè)，與企業(yè)知名高管們Face To Face的探討更是一場(chǎng)場(chǎng)思想火花與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的碰撞，給予學(xué)員不一樣的營(yíng)銷(xiāo)啟發(fā)。學(xué)院派的理論基礎(chǔ)，加上商界實(shí)戰(zhàn)派的操刀演練，必將能讓每一位有心于創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的人滿載而歸。