2011年剛大學畢業(yè)的謝剛不知道4年后自己會創(chuàng)立一個風投公司，就像2007年剛進入大學校園的他不知道自己以后會進入長江商學院就讀金融MBA一樣。

       ——人們口中所謂宿命般的安排，往往是在走過以后，隔了很長時間回望，才驀然發(fā)現(xiàn)命運轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點，歷歷分明。

      2000年前后，世界范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的余波未散，國外風險投資遭受重創(chuàng)。不過，遠在東方的中國，風險投資正作為一個朝陽行業(yè)冉冉升起。

      1998年，“中國風險投資之父”成思危提交了一份《關(guān)于盡快發(fā)展我國風險投資事業(yè)的提案》，這就是后來被認為引發(fā)了一場高科技產(chǎn)業(yè)新高潮的一號提案。2000年，在成思危的支持下，由民建會員企業(yè)參股的“中國風險投資有限公司”成立。隨后，國內(nèi)大大小小的風投公司陸續(xù)成立，如熊曉鴿率領(lǐng)的IDG、鄺子平代表的英特爾投資、朱立南創(chuàng)立的聯(lián)想投資，以及大名鼎鼎的深創(chuàng)投。正是在這一波創(chuàng)投公司的灌溉下，中國大地上涌現(xiàn)出一批新科技公司，有了這批公司，才催生了2009年創(chuàng)業(yè)板的到來。

     歷史的大潮如此強勁，以至于連當時正讀大三的謝剛也沒能完全置身事外。

     像很多85后的男孩子一樣，謝剛非常喜歡打游戲，因此大學報了計算機專業(yè)，期待有一天畢業(yè)后能夠成為一名游戲開發(fā)工程師。2009年，創(chuàng)業(yè)板開板的消息傳來，讓所有大學生為之興奮。創(chuàng)業(yè)板的出現(xiàn)讓方興未艾的創(chuàng)投行業(yè)更加前景可期，謝剛家里有長輩從事創(chuàng)投工作，在家人的建議下謝剛開始考慮進入創(chuàng)投行業(yè)。2011年，謝剛畢業(yè)來到中國風險投資有限公司旗下的中國風險投資研究院，主要從事理論研究工作。

     由于是跨行業(yè)，他邊學邊研究，在中國風險投資研究院，謝剛看了大量研究資料，對行業(yè)有了初步的了解。半年后，中國風險投資有限公司打算在全國開展業(yè)務(wù)，謝剛被派去新開辟華南分部，當時整個華南分部包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)只有3個人，他們的主要工作是發(fā)現(xiàn)處于發(fā)展早期的優(yōu)質(zhì)公司，然后投資。

     領(lǐng)導(dǎo)帶著兩個新人跑了一周，就跟他倆說要單獨上門看項目了。作為一個剛畢業(yè)的小伙子，謝剛一沒資源二沒人脈，只能先從百度上搜索公司前臺的聯(lián)系方式，然后硬著頭皮上門拜訪。很多時候電話剛打過去就被當作詐騙電話掛掉，100個電話只有十幾個打通，十幾個中又只有幾個愿意坐下來聊一聊。

     謝剛清楚記得，第一次拜訪的企業(yè)在白石洲，去之前做了很多功課，把所有想了解的問題一一列出來，但還是在交流現(xiàn)場發(fā)生了意想不到的尷尬。那是一次電話中好說歹說之后，對方終于相信了他是來做投資的，跟老板約好了上門溝通。進了老板辦公室，謝剛就照自己準備的把公司介紹“背”了一遍，又把所有問題一籮筐全倒出來，老板被這些劈頭蓋腦的問題砸懵了，又看對方是個毛頭小伙子，心想即使真是來投資的也沒啥話語權(quán)，一時間看著上門的訪客不知道該說啥；而此時，謝剛的問題都問完了，也不知道接下來該聊些什么。

     最怕空氣突然的安靜，而且還是漫長的90秒，謝剛恨不得找個地縫鉆進去，最后他終于想起來，結(jié)結(jié)巴巴介紹起了自己的公司，開始了人生第一場生疏的風投項目溝通。

    第一次溝通的目的是了解公司的基本情況，通過這些基本情況和直觀的接觸，來判斷這個公司是否符合投資的要求，值不值得繼續(xù)推進下去。如果覺得還不錯，就要在公司內(nèi)部做一份立項報告，給全公司同事路演這個項目，經(jīng)受住各個方面的“拷問”之后，才能在公司層面立項，開展下一步的調(diào)研。

     接下來，除了跟標的公司的高管溝通，還要拜訪標的公司的上游供應(yīng)商和下游客戶，以及行業(yè)競爭對手，做行業(yè)分析······這一系列的調(diào)研最終匯總成近百頁的報告，就是風險投資盡職調(diào)查報道，也被稱為投資建議書。如果投資建議書也審核通過，接下來就是簽訂投資協(xié)議和打款了。但風投是沙里淘金的工作，往往成百上千的項目只有一小部分能走到簽訂協(xié)議這一步，而其中成功者更是鳳毛麟角。

謝剛（左）與竹云科技董事長董寧

       2012年7月，剛好畢業(yè)一年，謝剛獨立完成了第一個投資項目，后來成功退出，給公司賺了不少錢。經(jīng)過長期的一線歷練，他如今對項目開拓游刃有余，還積攢了廣泛的業(yè)內(nèi)人脈資源，后來又陸續(xù)成功投資了安泰創(chuàng)新、錦瑞電子、雷邁科技、竹云科技、國佳新材（833295） 、威達宇電（430288）、中科水治理（831511）、宏達環(huán)保、普樂方（834215）、企查查等優(yōu)質(zhì)項目。而在一個個項目中，謝剛也愛上了風險投資這份工作。

      在中國風險投資有限公司項目組，謝剛有一個關(guān)系不錯的同事，在長期的合作中彼此認同，互相賞識。2015年3月，這位同事與金融MBA班上的兩位同學看到創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，三位年輕人靈光一閃，有了創(chuàng)業(yè)的打算。他們把想法告訴謝剛，邀請他一起創(chuàng)業(yè)。

謝剛（左一）與公司合伙人及同事

     中國風險投資有限公司是老牌國有背景風險投資機構(gòu)，此時謝剛已經(jīng)在這里呆了三四年，也有出去闖一闖的想法，但家人并不支持。一方面因為中國風險投資有限公司待遇好工作穩(wěn)定，一旦離開很難再找到這么好的工作；另一方面，創(chuàng)業(yè)有風險，大家不看好這幾個小年輕能做成什么事情。

     但由于體制的原因，在國企年輕人的上升渠道比較緩慢，像所有處在這個年齡段的男生一樣，謝剛也想證明自己的價值。少年意氣，壯志滿滿，一心想做出一點事情的幾位年輕人成立了一家創(chuàng)投機構(gòu)——易合資本。

     幾位創(chuàng)始人均是名校畢業(yè)，擔任過高管，是各自領(lǐng)域的佼佼者，一開始誰都不服誰，都覺得對方應(yīng)該聽自己的，初創(chuàng)伊始難免有矛盾和摩擦。但畢竟都是年輕人，好溝通。有事情大家就開合伙人會議，有什么想法都在會議上提出來，如果超過半數(shù)同意，就表示事情可行，大家就齊心協(xié)力去做好。經(jīng)過一年的磨合，幾位創(chuàng)始人都找到了各自的定位。謝剛精通一線項目考察，便擔起了項目投資的重任。

     經(jīng)過四年多的發(fā)展，易合資本逐漸將目標集中在“先進制造”、“企業(yè)服務(wù)”、“文化消費”三大領(lǐng)域，致力于探索、發(fā)掘新經(jīng)濟領(lǐng)域的獨角獸公司，目前公司已成功投資數(shù)十家明星項目，資金管理規(guī)模達5億元人民幣。

     平時工作中，公司并沒有很明確的上下級的觀念，管理比較扁平化大家下班了沒事還會一起去打打球，聚會什么的，談起相處的狀態(tài)，謝剛覺得更像兄弟和“家人”。

    2017年，公司成立2年多了，發(fā)展比較平穩(wěn)，一次聊天中，其他幾位創(chuàng)始人說，要不謝剛你也去讀長江金融MBA吧，這樣易合資本就能算是真正的“長江系”公司了。

     話說三十而立，此時謝剛即將步入30歲，他也想擴展一下自己的知識邊界，開闊眼界。因此，在公司其他三位合伙人畢業(yè)2年之后，謝剛也來到了長江商學院入讀金融MBA。

       88年出生的謝剛身上有一種“少年感”，干凈、真誠，性格陽光開朗，班上的同學都很很喜歡跟他玩，做游戲、講案例，或者是下課后的聚會，都會把他拱出來，有什么事情、想法也喜歡找他聊。

謝剛（右）與長江FMBA同學

     在班上，謝剛有很多要好的同學，從他們身上謝剛豐富了思維方式。比如，有的同學是做投行，有的是“發(fā)債”的，雖然都在金融行業(yè)，但分別從各自領(lǐng)域出發(fā)，便會有不同的思考方法和邏輯。比如，投行從某個方面來講，可以說是風險股權(quán)投資的乙方，從這里，謝剛可以了解對手方的想法；“發(fā)債”強調(diào)安全性，一個公司能不能發(fā)債，要全面分析公司的資產(chǎn)，而謝剛所在的創(chuàng)投領(lǐng)域，則是要預(yù)判公司未來的發(fā)展前景，與“發(fā)債”的評估思路完全相反。

     讀長江的兩年，也是謝剛創(chuàng)業(yè)的兩年。讀書開闊了視野，拓寬了圈子，讓他交到更多志同道合的朋友；而創(chuàng)業(yè)則讓他從一個“小孩”成長為考慮公司方方面面的“家長”。兩年前謝剛臉上滿是孩子氣，如今純真背后更多了一份沉穩(wěn)與成熟。

     在長江金融MBA，謝剛最喜歡上閻愛民教授的課，教授組織行為學。有一次在課堂上，閻老師讓大家做一個八重人格的測試，謝剛測出來自己是班上唯一一個稀有的人格。教授說，很多人都利益至上，只有你重視感情勝過金錢。謝剛認為這個測試看透了自己都不曾觀察過的內(nèi)心。

     雖然身在浮華的金融圈，但謝剛覺得自己對金錢的訴求并沒有那么渴望，倒不是說不需要錢，而是在努力去證明自己能夠創(chuàng)造價值的過程中，結(jié)識的朋友、經(jīng)歷的事情，對他而言更加珍貴。

     或許正因如此，冥冥之中，他的人生軌跡也在被情感牽引：當初在家人的建議下進入風投行業(yè)，是親情；后來離開大平臺跟朋友創(chuàng)業(yè)，是友情。

     雖然當年進入風投行業(yè)并不是自己的本意，但如今的謝剛已經(jīng)愛上這份職業(yè)。如果再重新選擇一次的話，他也會毫不猶豫再一次選擇曾經(jīng)走過的軌跡。從企業(yè)初創(chuàng)早期就介入，獨立判斷它的發(fā)展前景，投資后又一路跟進幫助企業(yè)成長——說起曾經(jīng)做過的項目，謝剛一一道來：從事身份管理、訪問控制和云應(yīng)用安全領(lǐng)域的竹云科技，做智能企業(yè)信息查詢的企查查，以及多屏互動領(lǐng)域的佼佼者樂播科技……聲線溫柔，好像在說自己照顧長大的孩子。

     關(guān)于未來，謝剛沒有想很多，只想在已投資過的“先進制造”、“企業(yè)服務(wù)”、“文化消費”三大領(lǐng)域進一步深耕，整合積攢的經(jīng)驗，打造垂直行業(yè)的“投資小生態(tài)”，看著更多熟悉行業(yè)的新公司成長起來。

     從中國本土創(chuàng)投誕生到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，當年投身中國創(chuàng)投事業(yè)的先驅(qū)者老當益壯，后來者青春正盛，經(jīng)濟社會發(fā)展的潮水挾裹著身在此間的每一個人。像謝剛一樣，我們已經(jīng)分不清究竟是時代改變了我們，還是我們改變了時代；又或許，我們就是時代，時代就是我們。