在沙龍正式開始前，在場同學(xué)分別做自我介紹。雖然大家來自不同行業(yè)，如服飾、醫(yī)療、旅游業(yè)、材料行業(yè)等，但是他們都意識到大數(shù)據(jù)和人工智能對企業(yè)發(fā)展帶來的重要影響，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何避免利潤下降以及怎樣利用大數(shù)據(jù)做預(yù)測等內(nèi)容十分感興趣。

       講座過程中，肖教授用糖尿病患者劇增的例子說明，環(huán)境的變化讓我們原來的競爭優(yōu)勢變?yōu)楦偁幜觿荩?span style="color: rgb(89, 89, 89); font-family: 微軟雅黑,Microsoft YaHei; font-size: 16px;">這可能是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最難的地方。就如同我們的基因還無法適應(yīng)物質(zhì)過剩的時代一樣，企業(yè)也還沒有做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。”

       從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)沉淀了一定資源，擁有嚴(yán)密的組織架構(gòu)以及完善的管理規(guī)則。而今，互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)共享、靈活和創(chuàng)新，強大的執(zhí)行力也可能變成劣勢?！?span style="color: rgb(0, 176, 240); font-family: 微軟雅黑,Microsoft YaHei; font-size: 16px;">規(guī)則越完善意味著柔性空間越小，很難進行快速決策。”在肖教授看來，與工業(yè)化的井然有序不同，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟下的市場狀態(tài)更偏向復(fù)雜和混沌，這就要求我們對市場有更多了解，能對消費者做出各種敏捷反應(yīng)。因此原來的工作流程、組織架構(gòu)、激勵機制、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面可能都需要進行一番大的調(diào)整。

       肖教授結(jié)合自己十多年來走訪全國六百多家企業(yè)以及對十多家企業(yè)進行跟蹤性調(diào)研的經(jīng)歷，與大家討論了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的框架，包括戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、運營管理、基礎(chǔ)支撐等方面。肖教授通過列舉四家企業(yè)案例，道出了大家擔(dān)心的風(fēng)險問題，提供了轉(zhuǎn)型的路徑選擇，提醒大家要根據(jù)企業(yè)的實際和轉(zhuǎn)型的方向有效地降低風(fēng)險，要向消費者學(xué)習(xí)，要注重迭代試錯學(xué)習(xí)。此外，肖教授還舉例介紹了在大數(shù)據(jù)時代如何進行數(shù)據(jù)營銷以及如何精準(zhǔn)預(yù)測消費者的需求，并開發(fā)匹配的產(chǎn)品，闡釋了“企業(yè)與消費者協(xié)同演化動態(tài)能力”“消費者數(shù)據(jù)化參與”“成長品”等新概念。